下载后可任意编辑波导股公司教育培训制度1下载后可任意编辑宁波波导股份有限公司教育培训制度 Q/BIRD-人-01- 第一章 总则第一条 本公司在对待顾客上体现的价值和企业的成功, 取决于员工有效地履行自己的职责, 取决于公司迅速有效地提高员工的能力, 第二条 本公司是以人才为本、 不断进行人力资源开发的组织, 把资金和时间明智地运用于公司的人力资源开发, 是公司最关键的投资之一。第三条 经理和主管都有责任为其下级工作的开展制造气氛、 提供条件和指出方向。第四条 教育培训管理人员和培训讲师都有责任与经理一起不断制造条件和提供机会, 以进展员工的技能、 知识和态度。第五条 本公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务, 员工最终都应为自己的进展负责, 应努力成为本公司工作队伍中日益优秀的成员。第六条 为法律规范波导公司员工的教育培训, 以确保很好地组织、 协调、 执行教育培训, 促进公司整体和员工职业的共同进展, 特制定本制度。第二章 教育培训体系构成第七条 本公司的教育培训体系有以下四部分组成( 一) 教育培训组织机构( 二) 教育培训的管理制度体系( 三) 教育培训的师资队伍( 四) 教育培训的课程体系第八条 本公司教育培训组织机构以人力资源部培训处为主导, 以各部门为单位构成。第九条 教育培训阶段分类 ( 一) 新员工入司教育培训( 二) 员工入职教育培训( 三) 员工在职教育培训 ( 四) 员工晋升教育培训 第十条 教育培训的方式( 一) 内聘集训: 选聘内部优秀员工担任培训师对员工进行培训; ( 二) 外聘内训: 选择外部优秀的培训师到公司对员工进行培训; ( 三) 外派培训: 选派员工参加外部机构举办的培训, 详见《波导公司委2下载后可任意编辑外专业培训管理办法》《出国管理办法》; ( 四) 岗位培训: 在岗位工作中, 对员工进行专业指导和自学辅导; ( 五) 自我开发: 学历提升教育或专长的再提高。( 六) 其它: 轮岗培训、 内部研讨沟通、 参观学习和挂职锻炼等。 第十一条 公司实行全员教育培训, 根据不同员工需求确定教育培训对象层次 ( 一) 普通员工教育培训( 二) 初级、 中级、 高级研发、 技术人员教育培训 ( 三) 基层、 中层、 高层管理人员教育培训第十条 公司以选拔和培育内部讲师为主, 同时聘请外部讲师共同组成教育培训的师资队伍。第十二条 本公司教育培训管理实行分级管理( 一) 人力资源部培训处负责根据公司进展战...
