下载后可任意编辑注重项目管理体系建设提高项目绩效样本1注重项目管理体系建设, 提高项目绩效 1 项目管理在组织中的应用 项目存在于每个组织大量的运作活动中, 虽然项目的性质、 规模、 投资大小以及使用的技术要求千差万别, 从工程浩大的三峡水利工程、 到延续几天的小型工程设备安装项目, 从管理的角度分析, 项目运作本身又都有其共性, 都经历项目启动、 项目计划、 项目实施( 包括项目执行、 项目监控) 和项目收尾过程。所涉及的管理技术都包括项目范围管理、 时间管理、 费用管理、 质量管理、 风险管理、 人力资源管理、 采购管理、 沟通管理和项目整体管理问题。组织有意或无意都会将管理理论用于所运作的项目中。这也就是项目管理在组织中的具体应用。 1.1 项目管理的重要性 每个项目在组织活动中的重要性各不相同, 对组织的影响有大有小, 但有一点是相同的, 这就是每个组织都希望所实施的项目能够成功。总的来说, 影响项目成功的因素归纳起来有以下五个方面的因素。 图 1 影响项目成功的因素下载后可任意编辑 第一个因素是人员。人员是项目执行的主体, 项目人员的知识与技能对项目的成功起着至关重要的作用; 第二个因素是项目过程, 即项目的过程管理, 也就是项目管理, 它是项目成功的重要保证; 第三个因素是项目产品, 即项目本身的难易程度会直接影响项目的成功, 同时也表明, 有构成项目产品零、 部件( 广义的零、 部件概念) 构成方面的储备有利于项目的成功; 第四个因素是项目所采纳的技术与工具, 技术与工具直接影响着项目的质量、 费用与效率, 直接影响项目的成败与绩效; 第五个因素是项目领导, 好的项目领导有助于项目团队绩效的提高、 项目资源的获得与客户的认可, 有利于项目的成功; 对于一个将经过”过程”实现价值的”服务型组织”来说, 项目管理体系的建设直接关系着其项目的绩效与成败。而对于”产品型组织”来说, 产品开发的效率与成败同样影响组织的产品竞争与市场竞争。能够讲, 项目管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。 1.2 项目成功的含义 1997 年美国的一项项目状况调查表明, ”每年有 31% 以上的项目失败或取消, 有 53% 的项目超过估计时间的一倍”。应该说项目的成功率并不高, 国内虽然没有这方面的统计数字, 信任不会比这个调查结果好多少。我们在介绍项目管理体系之前简要介绍一些有关”项目成功”的不同说法。 ”项目成功”有不同...
