下载后可任意编辑湖南省工业职业技术学校物业管理方案第一章 服务工作目标一、 管理思路根据与校方签订的物业服务合同, 我们将制定各个岗位的岗位职责、 工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格
仔细落实合同中的每一点
力争做到业主方满意, 公司满意, 自己满意
在物业服务的过程, 我将积极与校方相关部门沟通, 了解她们的需求
在物业管理运作中, 将根据”精干、 高效、 层次明晰、 减少管理环节”的原则, 确定直线职能式的管理架构; 根据”湖南工业职业技术学校”的需求特点, 提出合理的人员配置方式; 在人员管理上, 确下载后可任意编辑立”竞争上岗、 激励约束、 量化考核、 首数晋升和尾数淘汰”的”四机制”原则; 在人员培训方面, 确立”全员培训、 梯级培训、 全过程考核”的培训方针, 提高各类人员的综合素养, 造就一支”思想合格、 素养优良、 管理有方、 服务周到”的员工队伍
根据”湖南工业职业技术学校”所在区域的特点, 将经过构建具有自身特色的管理文化、 服务文化、 经营理念, 将管理活动和服务内容给予深厚的文化底蕴, 力求全面提升”湖南工业职业技术学校”的管理品位
二、 整体管理方案策划1、 秩序良好的需求良好校园秩序是广阔师生工作、 学习的重要保障, 同时也是对物业管理的第一要求, 校园秩序的好坏, 直接影响师生的工作、 学习质量
因此, 满足师生的良好秩序需求将是管理工作的重点
2、 环境需求优美的环境是工作、 学习的重要保障, 对环境的关注体现了现代人居住观念的更新, 同时表明物业管理工作对环境的维护、 美化的重要意义
给师生们提供一个良好、 舒适的工作、 学习环境, 是对我们物业管理工作的基本要求
3、 精神需求随着生活水平的不断提高, 除”衣、 食、 住、 行”之外, 师生对住宅的人文环境的要求也越来越高, 因此, 人们更多的是期望感受到一种理想的精神环境和
