《目标 管理》内容摘要【课程提纲 】第一篇 目标管理概要第一讲 目标管理的独到之处1. 目标管理的概念2. 目标管理的威力3. 目标管理的工作过程第二讲 提高业绩型目标管理1. 提高业绩型目标管理的概念2. 提高业绩型目标管理的运用第三讲 开发个人能力型目标管理1. 开发能力型目标管理的概念2. 开发能力型目标管理的步骤3. 开发能力型目标管理的运用第二篇 目标管理制度的引进和推行第四讲 决定引进目标管理1. 引进推行目标管理的六个步骤2. 如何获得最高管理层的支持3. 怎样选择负责推行目标管理的单位4. 负责推行目标管理的单位的职责第五讲 引进合乎企业需要的管理模式1. 选择目标管理的一般方式2. 分析企业特性的依据3. 企业管理形态的种类4. 如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式第六讲 如何决定目标管理推行的范围1. 确定推行范围的方式2. 推行范围的确定3. 起始点的确定第四篇 目标管理的实施第十四讲目标的执行1. 下属如何自我执行目标第七讲 加强对员工的宣传和训练1. 负责部门及其工作对象2. 宣传和训练的内容3. 宣传和训练的方法第八讲 推行目标管理的时间进度管理1. 制定目标的时间进度2. 协调目标的时间安排3. 目标管理的执行和检查时间第三篇 目标的制定第九讲 如何制定出理想的目标1. 让员工自己制定2. 目标项目要简明扼要3. 目标要数量化和具体化4. 目标制订的其它要领第十讲 双向沟通制定目标的工作程序1. 共同讨论制定部门目标2. 下属提出个人目标草案3. 上司审查下属目标草案第十一讲领导对下属如何做好沟通协调工作1. 会谈沟通的准备2. 会谈沟通的注意事项3. 会谈沟通的技巧第十二讲如何建立目标体系图1. 建立目标体系图的基本程序2. 目标体系图的编制方法3. 目标与方针的关系第十三讲如何填制目标卡1. 目标卡的栏目设计 2.各栏目的填写3. 目标卡的管理2. 上级如何协助下属执行目标3. 如何确保目标的执行第十五讲目标执行的跟踪检查1. 跟踪检查的目的是什么2. 跟踪检查的原则第十六讲跟踪检查的具体方法1. 跟踪检查的注意事项2. 跟踪检查的工具3. 跟踪检查办法第十七讲目标的修正1. 目标的不需修正性2. 目标的可修改性3. 修正目标的标准第五篇 目标的考核第十八讲目标执行成果评估的一般原理1. 目标管理评估的优势2. 目标管理评估的时间和次数3. 目标管理评估的步骤【内容摘要 】第一篇目标管理概要第 1 讲 目标管理的独到之处【本讲重点...
