《目标 管理》内容摘要【课程提纲 】第一篇 目标管理概要第一讲 目标管理的独到之处1.目标管理的概念2.目标管理的威力3.目标管理的工作过程第二讲 提高业绩型目标管理1.提高业绩型目标管理的概念2.提高业绩型目标管理的运用第三讲 开发个人能力型目标管理1.开发能力型目标管理的概念2.开发能力型目标管理的步骤3.开发能力型目标管理的运用第二篇 目标管理制度的引进和推行第四讲 决定引进目标管理第七讲 加强对员工的宣传和训练1.负责部门及其工作对象2.宣传和训练的内容3.宣传和训练的方法第八讲 推行目标管理的时间进度管理1.制定目标的时间进度2.协调目标的时间安排3.目标管理的执行和检查时间第三篇 目标的制定第九讲 如何制定出理想的目标1.让员工自己制定2.目标项目要简明扼要3.目标要数量化和具体化4.目标制订的其它要领第十讲 双向沟通制定目标的工作程序1.引进推行目标管理的六个步骤2.如何获得最高管理层的支持3.怎样选择负责推行目标管理的单位4.负责推行目标管理的单位的职责第五讲 引进合乎企业需要的管理模式1.选择目标管理的一般方式2.分析企业特性的依据3.企业管理形态的种类4.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式第六讲 如何决定目标管理推行的范围1.确定推行范围的方式2.推行范围的确定3.起始点的确定第四篇 目标管理的实施第十四讲目标的执行1.下属如何自我执行目标2.上级如何协助下属执行目标3.如何确保目标的执行第十五讲目标执行的跟踪检查1.跟踪检查的目的是什么2.跟踪检查的原则第十六讲跟踪检查的具体方法1.跟踪检查的注意事项2.跟踪检查的工具3.跟踪检查办法第十七讲目标的修正1.目标的不需修正性2.目标的可修改性3.修正目标的标准第五篇 目标的考核第十八讲目标执行成果评估的一般原理1.目标管理评估的优势2.目标管理评估的时间和次数3.目标管理评估的步骤【内容摘要 】第一篇目标管理概要第 1 讲 目标管理的独到之处【本讲重点】目标管理简介目标管理有何威力目标管理的工作流程什么是目标管理摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60 米或 1.80 米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理：...
