一个组织中每个局部环节的最优不一定意味着全局的最优
书中罗哥的工厂里使用了机器人之后， 确实在个别工序中得到了优化，但是却没能解决效率最低的工序， 即瓶颈工序的效率问题， 因而不但不能带来全局性的优化，凡而损害了整体的最优，只有当他解决了瓶颈工序的效率问题后才达到了“赢利”这一目标
其实道理并不复杂，整个流程中效率最低的工序（瓶颈工序） 决定着整个流程的产出，局部最优不能解决瓶颈工序的效率，从而也不能解决整个流程的效率，对整体的产出不会有什么改善， 同时机器人的引入势必使局部最优， 局部产出增加，却不能被瓶颈工序有效消化，于是大量库存产生，库存是要支付成本的，于是机器人的引入不但没有增加整体的产出，反而因为增加了固定成本而影响了整体的效率
一个并不复杂的问题却困扰了罗哥很久
有谁敢很明确地说在自己的组织中不存在这种充分优化局部却忽略全局的愚蠢行为呢
这使我们认识到，那些认为“只要所有环节各自能做到最好，企业整体必然会有最大改进”的观点并不正确，而单单个别改进每个环节， 往往事与愿违
大多数局部环节的改善无助于全局的改善，须围绕目标迅速找到问题的关键点，即书中所指的“瓶颈”， 将有限的资源集中应用于全局中的关键环节，只有关键环节得到了解决， 才能达到最大的效益，达成目标，问题才能迎刃而解
越复杂的问题越需要简单的解决方法
所谓提纲挈领就是这个意思， 千头万绪之中如何以目标为导向，迅速找到问题的关键点并解决之， 不仅是一个管理者必备的能力，也是一个人在日常生活中需要的一种能力
《目标》 这本书中还提到一个非常简单的道理，即一个数学原理：有两个以上变数的线性依存关系中， 变数的波动将会随着前一个变数的最大偏差值而波动
这个原理正解释了平衡模型中发生的状况
在经济学界和管理学界流传着一个木桶理论，大意是说， 木桶的盛水量不取决于最长的板，而是取决于最短的那块板
即使绝大多数木板都
