个人收集整理勿做商业用途1 / 16作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途石油开采企业加强成本管理的途径和方法成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现，成本控制过程实际上是企业管理水平不断提升的过程，加强成本管理，对企业的生存和发展有着十分重要的意义。如何加强成本管理？结合石油开采企业特点，本人认为主要应该从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手，实施全面成本管理，提高效率、消除浪费，才能有效地控制成本。一、完善成本管理基础工作基础工作具体包括：计量管理、记录管理、定额管理、价格管理等内容。（一）计量管理石油开采企业需要配备必要的计量器具，并经常对其进行维修和校验，以保证对注水量、产液量、产量以及水、电、煤、油等消耗的准确计量，为成本分析提供可靠的资料。石油开采企业最底层的生产单元是单井，计量到单井，核算到单井取得的信息才更加真实、准确。（二）记录管理生产经营过程中的原始活动记录，如：材（燃）料的验收、领用记个人收集整理勿做商业用途2 / 16录、工时消耗记录、费用开支记录等，是正确计算成本，考核经济责任的依据，必须全面、完整、正确、及时。会计核算作为记录管理的一项重要内容，要加强会计信息化建设，以满足管理日益细化对核算的要求，实现会计核算系统与业务管理系统的融合，原始数据一点录入，各级管理者都可以在线共享，从而降低会计信息取得成本，实现成本数据的最大使用价值。（三）定额管理消耗定额是在正常的生产技术条件、平均设备状况和劳动熟练程度下，在单位时间内生产单位产品所耗用物料或劳动的样本平均值，它反映了企业的技术水平、装备水平和管理水平，是技术标准，也是管理工具。在数学公式 y=ax 中，常数 a 就是定额。定额管理是成本管理基础工作的核心，制定定额的关键，是选取好x 和 y 这两个变量， x 是自变量，必须是引起成本发生的直接的、主要的原因，间接的、次要的原因，则以系数的形式体现，y 是因变量，是 x 变化后随之变化的结果。（四）价格管理企业内部单位之间提供产品或劳务，要制定内部产品或劳务结算价格，同时，也要制定外部采购物资、服务计划价格，作为采购部门向使用部门结算的依据。通过价格杠杆调整内部单位、部门之间的经济利益，可以更方便地分清各自的经济责任， 正确评价工作业绩。对内部结算价格和外部采购计划价格，要结合实际情况定期进行检个人收集整理勿做商业用...
