砍掉成本的 12 把砍刀7-1 一、企业的管理公式收入 - 成本 =利润(决策层的职责就是追求利润、追求利润最大化)1、如何做市场营销2、如何创造客户价值3、如何做品质服务4、如何建立团队5、如何打造自己的竞争力6、如何建立核心的竞争力”中国进入一个误区:语文管理(大部分在管理过程当中我们用了很多形容词、感叹词)真正的企业应该是:数学管理(追求数学管理、数字把指标量化考虑)企业的两个命脉: 1、收入(增加收入) 2、截留 ( 降低成本 ) 当成本价低 10%是你的利润就翻一番!!企业获取利润的最快的速度—控制成本当今决策层在财务问题上最大的障碍:1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够决策层要看懂三张表: 1、损益表 2、资产负债表 3、现金流量表损益表:表达整个企业当月的经营状况,它表达收入- 成本 =利润利润流程:收入 - 直接成本 =毛利税前利润=毛利 - 费用净利润 =税前利润 - 所得税现在的决策层不重视销售不重视财务问题,很多企业失败在财务管理上。影响企业的三大障碍:1、直接成本:业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本2、间接费用:房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品3、缴纳税费(营业税、所得税)二、决策层的第一把砍刀——砍价专家设立专人专岗,成立审计部门, 审计部门职责:1、消减成本 2、法律风险防范专业砍价专家策略:1、建立财务制度和砍价方法砍掉成本的 12 把砍刀7-2 2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法(建立价格数据库、供应商目录包括其特点、产品品质的好坏、原因、价格的高低、地理位置等)建立砍价专家的三大方法:1、找专业的财务砍价杀手2、建立砍价制度和方法3、总经理要亲自管理三、决策层的第二把砍刀——砍人手一个三个人的团队,一个创造价值,一个不创造价值,一个创造负价值人员的成本不等于企业支付其工资,还要包括:培训、考核、空间、消费、管理成本、风险成本、机会成本等,还要当心员工负价值砍人手的方法:人人头上有指标,绩效量化量化职责:1、目标建立利润导向数字说话2、通过绩效评估找到差距 3、建立电网末位淘汰4、个人利益和公司利益对接考核指标的基本特点:1、目标量化 2、数字量化 3、具有挑战性 4、目标合理 5、目标有时间限制提升成本人人有责,控制成本也是人人有责。四、决策层的第三把砍刀——砍机构机构...