研发项目管理之项目跟踪与监控规程1 总则1.1概述进行项目跟踪与监控的管理，首先要求项目经理将研发计划以书面的形式，明确的分配给项目组的每一个成员，计划包括任务的详细内容、完成时间、 相应的资源保障、 责任人等。立项完成后，项目经理必须预留足够的时间资源进行此项工作。在项目进行的过程中，应对项目成本、资源、进度、 技术活动等方面进行同步的跟踪与监控，以确保任何性质的问题及时发现，及时解决。当计划因各种原因需要修改时，应严格按照更改的规范流程进行更改，确定新的工作计划。项目组应定期召开例会，进行内部审查； 里程碑处按照阶段评审的规范流程进行正式的阶段评审。1.2基本原则实施项目跟踪与监控是为了增加项目过程的透明度，使得对项目的管理能够起到切实有效的作用， 尤其是当项目的进展明显偏离计划时，能够采取有效的措施，以保证项目的顺利完成。在项目的研发过程中，对照《项目开发计划书》，审查和跟踪项目完成的情况和结果，并根据实际的完成情况和结果调整计划。项目的 《项目开发计划书》是用作跟踪项目活动、通报项目状态和修订计划的基础。各级管理者监控项目活动，主要是通过在所选定的项目阶段完成时和里程碑处，将实际的项目工作量、进度与计划相比较，来确定进展情况。当确定不满足项目计划时，采取必要的纠正措施。1.3项目跟踪与监控工作流程图项目经理形成文档化的项目开发计划项目经理将工作明确分配给项目组的每一位成员项目组全体成员严格按照计划执行任务项目管理员采集项目进程中的相关数据与计划比较，一致？项目经理、项目组全体成员定期内部审核Y项目组全体成员修改计划项目管理部、项目经理对修改的计划进行评审项目经理形成修改后的计划N1.4人员要求及职责本过程涉及的人员包括：项目管理员、项目经理、开发部经理、总工。1.4.1 项目管理员定期按照规程采集项目进展的基础相关数据，包括项目组的会议纪要、项目进展的工作量、进度等。并与计划比较，将分析结果通报给开发部经理及总工。向项目经理及总工建议是否采取纠正措施，如对计划进行更改，组织更改评审。计划进行更改时，负责将修改结果通报给项目的相关人员。对项目进行过程中的相关资源（包括人力资源、仪器等物质设备、资金）进行跟踪，向开发部经理及相关管理部门反映情况，并负责监督资源落实情况。1.4.2 项目经理将项目的执行计划明确分配给项目组的每一个成员，跟踪项目实际进展情况。申请和协调项目进行过程中资源...
