下载后可任意编辑物业管理方案标准彭彬1下载后可任意编辑物业管理方案标准范例目 录前 言第一章 物业管理要点一、 一种模式二、 二项承诺三、 三个重点四、 四项措施第二章 拟采纳的管理模式一、 物业管理架构房地产 E 网 二、 物业管理岗位编制第三章 员工招聘一、 高层物业管理人员二、 综合管理部三、 物业管理部四、 工程管理部五、 安全管理部六、 财务管理部第四章 物业管理人员培训一、 新员工上岗培训二、 在岗员工循环培训第五章 物业管理所需物质条件一、 办公及员工住宿用房计划二、 物业管理工具与装备价格参照表第六章 物业管理工作岗位职责一、 物业经理岗位职责二、 物业经理助理岗位职责三、 物业管理部经理岗位职责四、 物业管理文员岗位职责五、 物业管理员岗位职责六、 物业商务管理员岗位职责2下载后可任意编辑七、 物业清洁员岗位职责八、 工程管理部经理岗位职责九、 工程技术员岗位职责十、 强电技工岗位职责十一、 弱电技工岗位职责十二、 暖通技工岗位职责十三、 维修工岗位职责十四、 工程文员、 资料员、 仓管员岗位职责十五、 安全经理岗位职责十六、 安全管理员岗位职责十七、 财务经理岗位职责十八、 财务会计岗位职责十九、 财务出纳岗位职责二十、 财务收费员岗位职责第七章 物业管理费预算一、 物业管理开支分类预算表二、 物业管理处开支预算明细表第八章 物业管理规章制度和档案的建立与管理一、 管理规章制度二、 物业档案建立与管理第九章 各项专业管理工作方案一、 公共设施设备管理二、 安全管理三、 装修管理四、 消防管理五、 车辆管理六、 清洁管理前 言物业简介( 略) 3下载后可任意编辑服务宗旨以人为本、 法律规范管理、 追求创新、 至诚服务。追求目标以公司经营为主导, 为业主推出完善的管理服务, 为公司制造效益, 为企业打造品牌。第一章 物业管理要点·运用持续进展的战略, 确保物业的保值与升值。·人性化的管理方针为业主铺架沟通的桥梁, 增进了解与信任, 以诚信为本提高管理服务的信誉。·结合所辖的物业建筑特点, 导入切合实际的管理理念, 以高效率的管理降低成本, 转变传统思想观念, ”全心全意为业主服务”。·为实现以上设想, 拟采纳”一种模式、 两项承诺、 三个重点、 四项措施”的管理方针。一、 一种模式针对所辖物业的特点制定出具有制造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作...
