下载后可任意编辑物流公司薪酬管理制度1下载后可任意编辑薪酬管理制度薪酬管理制度第一章 总则【目的】第一条、 在绩效管理体系的支撑之下, 以回报员工所制造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。第二条、 提倡奖励贡献者, 鼓舞进取者, 带动观望者, 以不同方式的薪酬来激励员工, 并逐步让员工认同、 接纳、 理解并实施公司规划的组织目标。第三条、 以薪酬为信用先导, 有承诺必兑现, 逐步带动管理团队, 在尊重、 认同员工的基础上, 懂得即时奖励贡献者, 懂得即时表彰进取者, 懂得即时辅导培训需提升者, 并辅以相应的薪酬回报, 以此成为衡量员工价值制造的砝码。第二章 薪酬的价值导向【原则】第四条、 利益结合原则: 企业进展的利益带动员工个人利益, 薪酬水平不但顺应市场竞争的趋势, 也要顺应员工个人能力提升水平。第五条、 合理合时原则: 既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、 责任、 贡献, 结合公司整体效益和个人工作绩效, 也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险, 以薪酬政策为准绳, 灵活的使用薪酬砝码。第六条、 动态平衡原则: 员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下, 形成一个动态的运行链, 既要牵引员工的努力方向, 又要鼓舞推动员工不断提升业绩。第七条、 激励员工原则: 对内, 遵循调动员工积极性、 激发员工潜能的原理, 管理团队要善于应用薪酬砝码, 以回报搞贡献者作为榜样, 引导、 倡议是认同员工价值制造的管理风格, 在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。第八条、 符合法规原则: 遵照法规法律, 完善员工福利, 健全相关的契约文件, 建立与员工良好的雇佣关系, 降低或减少劳动纠纷所产生的风险。2下载后可任意编辑第三章 薪酬模式【职能薪酬的三个维度】第九条 、 职能薪酬的模式, 以员工的在企业的贡献为核心, 以员工所就任的职位所担负的权益( 职责幅度、 管理风险、 贡献程度、 工作的难度应匹配的能力) 相挂钩, 经过职位评估确定每个职位的等级, 以及该等级匹配的薪点来最为薪资水平的依据。第十条、 能力数据针对员工担任某职位的技能评估得出的数据, ( 能力评估是评估员工能力水平, 分析界定可培育人才和储备人才一项重要的工具) , 能力数据为员工晋升、 调薪提供重要的依据。第十一条、 绩效数据是指员工根据就任职位的业绩指标( KPI) 实际达成的分值, 是员工每月度获得业绩认同的一项重要工具。 第十二条、 在《职能...
