物流发展规划信息管理

下载后可任意编辑物流进展规划信息管理12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑关于规划序论配送中心是以组织配送式销售和供应,执行实物配送为主要机能的流通型物流结点。配送中心的建设是基于物流合理化和进展市场两个需要而进展的。因此配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 配送中心是一个系统工程,其系统规划包括许多方面的内容,见图 1 所示。应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划等 3 个方面进行规划。物流系统规划包括设施布置设计、物流设备规划设计和作业方法设计;信息系统规划也就是对配送中心信息管理与决策支持系统的规划;运营系统规划包括组织机构、人员配备、作业标准和法律规范等的设计。经过系统规划,实现配送中心的高效化、信息化、标准化和制度化。 1.2 配送中心系统规划程序 配送中的系统规划程序见图 2 所示,能够分为五个主要阶段,包括: (1)筹划准备阶段 (2)总体规划阶段 (3)方案评估阶段 (4)详细设计阶段 (5)系统实施阶段 下面分别说明各阶段的主要工作。 ( 1 ) 筹划准备阶段 在配送中心建设的筹划准备阶段,首先需要对配送中心的必要性和可行性进行分析和论证,有了初步结论后,就应该设立筹划小组(或委员会)进行具体规划(图 3),为了避开片面性,筹划小组应22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑该吸收多方面成员参加,包括本公司、物流咨询公司、物流工程技术公司、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问等。配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括 3 个方面: 确定建设配送中心的定位及目标 配送中心的选址 明确配送中心的背景条件。 筹划小组应根据企业经营决策的基本方针,进一步确认配送中心建设的必要性,确定配送中心的定位,例如配送中心在物流网络中是实行集中型配送中心还是分散型配送中心,和生产工厂以及仓库的关系,配送中心的规模以及配送中心的服务水平基本标准(如接受顾客订货后供货时间的最低期限,能满足多少顾客需要,储存商品量有多少等)。 在此基础上确定配送中心地址,明确配送系统的背景条件。包括配送对象的地点和数量,配送中心的位置和规模、配送商品的类型、库存标准、配送中心的作业内容等等,应进行实际调研或具体构想,把握物流系统的状况以及物品(商品)的特性。如商品的规格、品种、形态、重量,各种商品进出库数量,每天进货、发货总数量,以及供货时间要求,订货次数,订...