下载后可任意编辑物流管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑物流部管理制度目录一、 目的二、 适用范围三、 职责四、 物流发货流程1、销售开单管理2、财务审核管理3、仓储出货管理4、物流派送管理5、物流理赔管理6、运输付款管理五、 车辆管理1、派车管理2、车辆保养维修管理12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、车辆违章肇事管理 六、考核办法七、 相关表单一、 目的为加强公司的物流管理,提高公司人员、车辆及产品的安全意识,提升物流部工作效率及车辆使用效率,降低维修成本,特制定本规定。二、适用范围适用于总公司、分公司及各子公司三、职责权限1、营销中心负责下达产品订货单 2、仓储部负责产品的储存及出货3、物流部负责所有车辆的管理,产品的运输、理赔.4、财务中心负责各销售部门订货单的审核及机制单的开具.22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5、生产中心责所发产品的数量核对并打包。四、物流发货流程1、销售开单管理1.1 招商部需下《客户订货单》由业务负责人签字。财务中心查实款项到账,核实客户订货单信息无误并签字,由财务打单人员开《销售发货单》,财务查实客户款项未到账则退回招商部。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.2 电商部需在 ERP 系统下快递单,并将所有客户快递信息统计一份汇总表,交财务开销售发货单1.3 其它销售部门需在 ERP 系统下调拨申请单,财务依据调拨申请单机打出调拨单并审核。2、财务审核管理2.1 财务开具的《调拨单》及《销售发货单》需经财务审核人、销售业务员签字。2.2 财务审核《调拨单》及《销售发货单》时需与订货单信息仔细核对无误才可签字。3、仓储出货管理 3.1 依据仓储出货管理规定执行。4、物流派送管理4.1 物流部接到《调拨单》,取单到仓储部成品库提货,并与发货人员仔细核对产品信息在《调拨单》上签字确认,可进行配送。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.2 配送到店的货物由各店核对单据信息,清点实物。核对无误办理入库,开具手工《收货单》给物流司机,由司机转交财务部。4.2 物流部接到《销售发货单》与销售业务人员和仓储发货人员仔细核对产品信息,核对无误后由物流部联系运输公司发货。4.3 物流部联系的物流公司,在运输我公司成品时用集装箱,货物码放不得超过 2 米,且轻拿轻放,不得重压,避开日晒、雨淋。4.4 产品在转运过程中,所用的容器,工具和车辆必须清洁,铺垫物与遮盖物应洁净卫...