下载后可任意编辑物流设计方案1下载后可任意编辑目录目录....................................................1概述....................................................1第一篇 绪论............................................21.1 国内物流现状分析................................31.2 佳吉 swot 分析....................................41.2.1 优势分析( S) ...............................41.2.2 劣势分析 (W)................................51.2.3 机会分析 (O)................................61.2.4 威胁分析 (T)................................71.3、 佳吉何去何从...................................7第二篇 系统运作控制与流程优化设计......................92.1 南昌佳吉公司进展现状.............................92.2 优化资源配置.....................................92.3 车辆调度中 GPS 与”路径原理”的应用...............122.4”节约里程法”对路径的优化.......................192.5”动态分区自动拣货方式”与”条码技术”对拣货效率的提升................................................262.6 建立”内部局域网”增强企业内部协调..............31第三篇 方案总结........................................32结束语..............................................33附录一: 南昌佳吉快运问卷调查........................34附录二: 成员报名表..................................40参考文献............................................41 0概述本方案主要是针对对案例2中所直观反映出来的南昌佳吉公司的问题。能够重点概括为以下几个方面: 1、 运输车辆的使用2、 配送网络的改进3、 拣货方式的选择和内部信息共享4、 组织的协调与人力资源管理以上问题能够看出问题出现在了配送中心的多个方面。本套方案对上述的四个问题分别提出了改进措施。运输部和配送部是物流中心的职能部门。这两个部门的工作效率和工作效果的高低与好坏也是配送中心工作情况是否符合公司总部要求的直接反映。在南昌佳吉的相关整合优化方案中将建立一个在信息平台统一调控下的独立的配送系统, 并针对搬卸装运效率的提高, 运输线路优化, 车辆调度配载等方面提出了一个全方位的配送优化方案。针对拣货方式的选择, 我们以信息平台为核心建立起了动态分区自动化分拣系统, 同时应用了条码...
