下载后可任意编辑物流部考核方案1下载后可任意编辑物流部考核方案1、物流部部长考核方案一、 订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×30二、 订单完成时间订单完成时间≤24 小时得 3 分, 24-48 小时得 2 分, 48-72 小时得 1 分, 72-96 小时不得分, >96 小时得-1 分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3三、 运费标准＝运费/产值为 3.0%, 0.1%的差异对应 4 分的增减, 得分＝20＋( 3％－实际) ×4000四、 发货小品项产品、 新品不按规定发货, 条码完成率 95％以下每低 1％扣 1分。得分＝10＋( 实际完成率－95％) ×100, 封顶 5 分五、 综合评定经过关键事件及每月述职由总经理副总经理进行综合评定2、综合管理部经理考核方案一、 订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高 36 分, 最低 15 分。二、 培训管理平均人均受训率不得低于 90％, 每低一个百分点扣 0.5 分, 扣完为止。三、 促销完成率促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值。3、运输公司经理考核方案一、 运费占比根据整体运输费用占销售额比值标准为 3％, 占比不超过 3％得满分, 每超出 0.1％扣 2 分, 低于 3 %不奖分。二、 运费准确率根据审付中心每月运费审核过程中纠错金额进行考核, 每 1000 元扣 1分, 扣完为止。三、 物流商管理2下载后可任意编辑按物流商考核细则对物流进行考核, 计算出所有物流商平均得分, 本项的考核得分＝物流商平均得分÷100×30 分4、营运部经理考核方案一、 订单完成时间每月对各科订单完成时间进行考核, 订单完成时间 24－48 小时得 3 分, 48－72 小时得 2 分, 72－96 小时得 1 分, ＞96 小时得－1 分。订单完成时间考核得分＝每张订单得分之和/订单张数/3×30二、 促销完成率促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值。三、 运费考核以前半年平均运费占比为标准, 与标准持平得满分, 比标准每增减0.5%, 增减 1.5 分, 扣完为止。5、外埠营运科长考核方案一、 订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高 36 分, 最低 15 分。二、 订单完成时间订单完成时间≤24 小时得 3 分, 24-48 小时得 2 分, 48-72 小时得 1 分, 72-96 小时不得分, >96 小时得-1 分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3。最高 36 分, 最低 15 分。三、 运费运费占产值比( 单独奖罚...
