下载后可任意编辑物资生产技术部部长岗岗位说明书1物资生产技术部部长岗岗位说明书岗位名称物资生产技术部部长岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级生产副总经理岗位工资直接下级副部长、 采购员、 统计员分析人所辖人员6分析日期本职: 全面负责公司物资采购、 生产、 技术、 质量、 设备及设备改造、 能源、 环保、 安全、 9000 体系、 综合统计的组织与实施工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 负责组织公司物资采购计划、 预算计划的编制、 实施工作时间百分比: 15%工作任务负责组织公司年度物资采购计划、 预算计划的编写、 实施频次: 1 次/年 用时: 10 小时负责组织公司季度物资采购计划、 预算计划的编写、 实施频次: 1 次/季 用时: 4 小时负责组织公司月度物资采购计划、 预算计划的编写、 实施频次: 1 次/月 用时: 2 小时负责根据采购计划与物资预算, 并对物资系统的预算情况执行情况进行监控频次: 1 次/月 用时: 2 小时结合库存量对异常现象进行分析, 不得超库存或积压频次: 1 次/日 用时: 20 分钟负责控制非常规物资的采购频次: 1 次/日 用时: 20 分钟职责二职责表述: 负责审核汇总生产厂技术管理计划, 组织编制公司生产、 技术、 质量、 设备改造、 能源、 环保、 安全、 9000体系、 综合统计的年度、 季度、 月度工作计划, 并组织实施工作用时百分比: 20％负责根据生产厂的生产技术管理状况, 年度、 季度、 月度审核汇总生产厂技术管理计划频次: 17 次/年用时: 4 小时负责组织编制公司生产系统的年度、 季度、 月度生产计划, 并组织实施, 并组织实施频次: 17 次/年用时: 4 小时负责组织编制技术管理计划, 并组织实施频次: 17 次/年用时: 4 小时负责组织编制公司质量管理年度、 季度、 月度计划, 并组织实施频次: 17 次/年用时: 4 小时负责组织编制公司 9000 体系管理年度、 季度、 月度计划, 并组织实施频次: 17 次/年用时: 4 小时负责组织编写公司设备及设备改造、 能源、 环保管理的年度、 季度、 月度计划, 并组织实施频次: 17 次/年用时: 4 小时负责组织编写公司安全生产管理的年度、 季度、 月度计划, 并组织实施频次: 17 次/年用时: 4 小时负责组织编写公司生产综合统计工作的年度、 季月度计划, 并组织实施频次: 17 次/年用时: 2 小时下载后可任意编辑负责组织编写公司设备及...
