下载后可任意编辑特别钢有限公司财务控制体系讲解12024 年 4 月 19 日目录第一章 财务战略与财务控制..........................2一、财务战略及其特征................................2二、财务战略的类型..................................2三、北兴特钢财务战略的选择..........................2四、稳健进展型财务战略的基本要求....................3第二章 公司财务控制体系的目标及原则................3一、建立公司财务控制体系应达到的基本目标............3二、建立公司财务控制体系应遵循的基本原则............3第三章 公司财务控制体制............................4一、财务管理体制....................................4二、财务组织机构设置及人员安排......................4三、建立财务开支审批管理制度........................4四、建立完善内部控制制度体系强化财务控制............5第四章 公司财务控制体系的主要方法..................7一、实施全面预算管理加强对经营活动的有效监控........7二、实施动态成本控制管理,提高企业经济效益...........7第五章 实现良好的财务控制体系所必须的前提和条件...8一、树立内部控制观念:...............................8二、领导重视........................................8三、全员参加........................................9四、满意原则........................................9五、持续改进........................................9下载后可任意编辑齐齐哈尔北兴特别钢有限公司财务控制体系第一章 财务战略与财务控制一、财务战略及其特征财务战略是从财务的角度对涉及经营的所有事项提出的长期规划。财务战略并非财务部门独立提出的一种战略规划,而是整体上的财务观,它是经营战略的重要组成部分,同生产战略、营销战略等一起共同形成经营战略的支持系统,是经营战略的执行战略。其特征是:(壱)财务战略对经营战略的支持在不同时期有不同的支持力度与作用方式,财务战略必须随着经营风险的变动而进行互逆性调整。如在经营风险较大时,要保持相对较低的负债率,以降低财务风险。(弐)财务战略必须保持动态调整。二、财务战略的类型(壱)快速扩张型财务战略。由于其目的是实现资产规模的快速扩张,需要将绝大部分乃至全部利润留存,同时更多地利用外部负债,弥补内部积累相对于扩张需要的不足。但随着资产规模的快速扩张,收益的增长相对于资产的增长具有一定的...
