狂欢活动的商业策划方案

下载后可任意编辑狂欢活动的商业策划方案12024 年 4 月 19 日9000 万元投资一个”狂欢节”,日均营业额达 330 万元,但与之形成鲜亮对比的是,公司只有二十多个正式员工,几乎所有设备和大部分工作人员都是临时找来的。在这一堪称辉煌业绩的后面,究竟是一个怎样的商业模式? ”环球嘉年华”是一项巡回活动,旨在将狂欢撒遍世界各地。欧洲历史最久的游乐园经营家族 Stevens 家族的第三代掌门 William.F.Stevens, 将家族的”嘉年华”品牌进展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。 年, William 及在商界具有丰富经验的 Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标”环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。 迄今为止,”环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。 上 海浦东陆家嘴金融贸易区。从 6 月 27 日到 7 月 27 日,这里成为了欢乐的海洋。 时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华,由于 SARS 推迟了两个月之后, 6 月 27 日在浦东陆家嘴登陆。在 4 月 24 日为” 上海浦东环球嘉年华”进行的新闻发布会上,负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成 (Hans Lodders ) ,用她那极富煽动性的英式英语告诉记者:”我们提供的是一个综合的娱乐概念,绝对让你一次玩不够!” 下载后可任意编辑此前刚刚在香港举办的”环球嘉年华 ”,可谓盛况空前, 58 天共吸引游客 190 万人次,总收入达到 1.2 亿港元。 在港的巨大成功给了主办方无比的信心,跨过了香港这一跳板,目标十分明确——中国大陆。 为什么选择上海 驱车几个小时、跨过不宽的珠江, William 首先到了广州,并签约天河体育场。但由于种种原因,与广州的合作没有继续。日本索尼亚公司中国区经理、复旦大学 87 届毕业生杨浚宇将一时间没了头绪的 William 引到了上海。杨在 1990 年到日本读了经济学讨论生,后来便加入了日本索尼亚公司,这是一家举办会展的公司。 5 年之后成为索尼亚公司中国区经理。 上海的繁荣、嘈杂、活力和追求时尚一扫 William 心头的疑云。深谙与政府合作之道的杨浚宇选择了浦东。浦东开发 13 年,成绩举世瞩目,但与所有的新兴开发区一样,浦东缺少文化底蕴和氛围。浦东政府为了积聚人气,增强文化氛围,十分支持开展各种文化沟通和活动。 双方一拍即合,短时间内办好全部手续。 政...