环保企业薪酬管理制度模板VIP专享

下载后可任意编辑环保企业薪酬管理制度1下载后可任意编辑薪酬管理制度1 、 目的为提高员工的工作积极性和制造性, 有效发挥收入分配的激励作用, 促使员工将个人进展和切身利益同公司的进展和效益紧密结合起来, 提高组织效率, 提升公司竞争力, 特设计本薪酬管理制度。2、 设计原则2.1 公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则, 公平性包括: 外部公平, 内部公平, 个人公平和程序公平。基于对公司的战略定位和人力资源战略, 基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度。2.2 为鼓舞员工提高绩效水平、 素养, 关注公司的进展, 采纳员工薪酬同其绩效考核结果、 部门绩效结果、 公司绩效结果相结合方式, 即以岗位职责为基准, 以绩效考核拉开差距的绩效薪酬体系。2.3 鉴于公司的业务特点和人员构成特点, 本管理制度的另一个原则是按分类管理思路, 将公司员工分为下属公司和总部两大类, 各类员工对应于不同的市场薪酬数据, 从而具有不同的薪酬结构; 将关键职位人员和其它人员区别开来, 对关键职位人员采纳长短期激励相结合的模式, 对其它人员采纳短期激励的模式。3、 适用范围本方案使用范围包括公司的总部人员( 含外派人员) 、 下属分公司(子公司可参考执行)。4、 薪酬结构4.1 薪酬制度是指根据公司的薪酬政策而制定的一套完整的系统的薪酬确定、 发放、 调整的准则和办法。它包括薪酬等级制度、 绩效工资制度、 薪酬调整制度和薪酬发放规定等。4.2 公司将采纳基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。具体组成方式详见总公司和各分子公司《薪酬管理实施细则》1下载后可任意编辑5 、 部门薪酬总额控制5.1 公司推行部门工资总额控制, 控制的依据是部门绩效, 经过部门绩效来调节部门工资总额。部门薪酬总额依据部门人员目标现金总收入之和作为参照, 根据部门考核结果来调节。因基本工资相对不变( 除考核调整以外) , 实际调节部分主要在绩效工资部分。6、 个人薪酬确定6.1 现金总收入确定个人薪酬根据员工所从事职位、 绩效和素养确定, 原则上新入职员工薪酬以职位对应薪酬等级第一档作为参考。后续再逐年根据员工的具体表现调整。6.2 基本工资与绩效工资确定根据员工的工作年限、 能力、 学历、 岗位职别, 确定现有人员的现金总收入, 再对应确定基本工资和绩效工资( 目标值) 。如某员工基本工资在 50 级第二档, 则她的绩效工资对应为 50 级第二档。6.3 绩效薪酬计算方法详见总公司和各...