下载后可任意编辑环保公司技术人员聘用成果奖励管理规定1下载后可任意编辑技术人员聘用、 成果奖励管理规定1、 总 则1.1”科学技术是第一生产力”。为了适应激烈的的现代企业竞争, 最大限度的提高研发人员的研发积极性, 提高生产部门技术人员进行技术改革、 创新的热情, 充分发挥她们的智慧和技术优势, 并将优秀成果在第一时间转化为生产力,特制订本管理规定。1.2 有关技术成果的范围包括: 自带成果、 研发成果、 论文、 制造采纳新技术、 新工艺、 新材料、 新配方, 对设备、 工艺过程、 操作技术、 试验分析方法、 计算技术、 安全技术、 环境保护等方面的改进或建议等。1.3 本办法主要内容有: 组织机构及职责、 技术类员工聘任级别标准及要求、 评审程序、 调薪或奖励。1.4 本办法适用公司总部、 各分公司、 惠州**技术有限公司、 东江华瑞科技有限公司。各控股公司可参照执行。2、 组织机构及职责2.1 机构编制及人员配置 公司成立技术管理评审小组, 负责技术人员聘用、 成果评审、 技术管理的具体工作。该小组由总经理任命,人选可由公司领导层、 各相关职能部门、 各下属企业派员组成。2.2 技术人员聘用评审相关资料由各企业负责人统一报送; 技术研发成果由研发中心负责人统一报送。技术人员的聘用资料整理工作由总部人力资源部具体负责; 技术成果资料汇总、 评审召集、 成果管理工作由研发中心主任助理具体负责。技术成果类资料由公司行政部存档, 技术人员聘用资料由公司人力资源部存档。2.3 研发中心主任助理负责技术成果具体管理工作: 1) 协助相关部门组织编制公司技术研发、 技改计划, 督促计划实施。组织对计划项目实际结果的评估总结工作,相关总结及1下载后可任意编辑奖惩建议报技术小组及总经理批阅; 收集技术成果资料, 在规定的时间提请技术管理小组进行评审。2) 负责公司技术成果向政府有关部门申请成果鉴定工作; 能申请专利的,需向专利局申请专利。3) 负责公司技术成果在生产部门的应用工作; 暂不能应用的, 提请公司将成果推向市场, 并负责具体的市场化工作。4) 负责公司研发项目向政府有关部门申报立项、 争取研发资金等工作; 5) 负责公司技术引进、 合作等招投标的具体组织工作。3、 技术类员工聘任级别标准及要求3.1 技术类员工级别标准 公司所有技术类员工实行职称聘任制, 即无论是否有国家技术职称的技术人员, 在公司任职技术岗位需经过公...
