下载后可任意编辑环卫清洁项目实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑组织实施方案１、保洁作业方案管理方式 ２、激励机制实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩，根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数
月综合平定分数达到 95(含 95 分)发给基本工资(固定工资)；达 95 分以上 98 分(包括 98 分)以下则每分发给奖金总额的 33%；98 分以上则每分嘉奖奖金总额的 50%
以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化猎取收入的最大化，连续月综合得分在 98 分以上三次22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑则发给季度嘉奖 300 元—500 元；月综合得分低于 95 分则扣罚基本工资，每低 1 分扣工资总额 5%；月综合得分低于 95 分则扣罚基本工资总额 20%(每低 1 分扣罚标准)
连续三次综合得分低于 90 分则作辞退处理
3、监督机制建立切实可行、适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保洁质量的长效久洁
保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和法律规范到位
从而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良性循环的态势
为此特制定以下监督管理机制
作业质量考核监督机制:实行由上而下的监督机制
即: 项目经理—管理员—保洁员，一级对一级的逐级负责制，一级对一级的逐级考核办法，使整个监督管理机制环环32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑相扣，周密严谨
劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度，交接班衔接制度，上岗着装保持仪容洁净制度，分工明确职责分明制度，请假汇报制度，作业法律规范制度，经过岗位监督保证劳动纪律的严格执行
作业动态、安全生产监督机制：每
