下载后可任意编辑环境管理方案控制程序1环境管理方案控制程序1.0 目的 对公司环境目标、 指标、 方案规划、 实施、 验证、 更新和改进等活动进行了规定, 确保有序实现公司环境方针。2.0 适用范围 本程序对公司之环境目标、 指标、 方案规划、 实施、 验证、 更新和改进等活动进行了明文规定。3.0 职责3.1 管理者代表负责组织规划公司环境目标、 指标、 方案。3.2 总经理负责审批本公司之环境目标、 指标。 3.3 管理者代表负责审批管理方案。3.4 各部门/人员负责实施管理方案, 以实现策划之环境目标、 指标。3.5 管理者代表负责验证环境方案实施效果及更新、 改进。4.0 定义( 略) 5.0 运作流程5.1 环境目标、 指标、 方案规划制定遵循原则。 管理者代表在组织规划修订环境目标、 指标、 方案时, 应遵循以下原则: a、 以方针为框架和规划原则, 体现和支持方针; b、 力争最大定量化, 若目标不能定量, 则用指标予以支持; c、 具有可行性, 经过一定时期努力可实现; d、 所有环境目标、 指标均有管理方案予以支持; e、 考虑可选技术方案、 财务、 运行和经营要求; g、 包括对质量改进、 预防污染、 健康保证的承诺; 5.2 目标、 指标、 方案规划、 修订时机。 如下时机, 应规划修订目标、 指标、 方案: a、 方针首次制定, 管理者代表应组织规划目标、 指标、 方案; b、 方针修订更新, 管理者代表应重新组织规划目标、 指标、 方案; c、 管理者代表每年一次(一般为管理评审后), 应组织各部门/人员对目标、 指标、 方案系统修订一次; 下载后可任意编辑d、 总经理认为需要时, 管理者代表应组织更新部分目标、 指标、 方案; e、 重要相关因素发生变更时, 应规划修订目标、 指标、 方案; 5.3 目标、 指标、 方案规划、 确定流程。5.3.1 管理者代表组织, 各相关职能部门/人员依据公司确定之方针, 规划出目标、 指标。5.3.2 管理者代表整理形成《环境目标、 指标一览表》总经理审批。5.3.3 依据审批经过之《环境目标、 指标一览表》, 目标、 指标执行部门负责策划管理方案, 并形成《环境管理方案实施表》, 方案实施表内容应包括: a、 规定公司的每一有关职能和层次在方案中的职责; b、 方案实施的方法; c、 方案开展的时间安排; 5.3.4 《环境管理方案实施表》经管理者代表审批经过, 即可予以实施。5.3.5 《环境管理方案实施表》报办...
