下载后可任意编辑环评管理制度初稿12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 华科环保环评部管理制度（初稿）一、部门职务设置二、岗位职责1、华科经理：负责整个环评部门的日常管理工作，向总经理负责。（1）与业务部经理对接，签订环评业务合同即向环评部主管下达环评任务通知单（任务通知单样式见附件 1）。（2）带领报批员办理环评文件报批工作。22024 年 4 月 19 日环评部主管主 任 工程师环 评 技术员报 批员华 科 经理下载后可任意编辑（3）华科人员日常考核工作。（4）每个月核准主管上报本部门各人员当月的工作量，并上报总经理批准，以此作为部门各人员当月提成的依据。（5）每周一早上组织召开华科例会，布置当周工作任务；每周六上午组织召开华科例会，总结当周工作情况；每个月的最后一天，组织召开当月环评情况总结会议，能够邀请总经理参加。（6）归总所有项目进展情况，对进度慢的项目进行督促和指导。（7）处理环评报告除技术之外的有关事宜。2、主任工程师：负责整个环评部的环评报告质量管理工作，向华科经理负责。（1）对环评报告进行复审，复审时限要求：报告表在 1 个工作日内完成复审，报告书在 3~5 个工作日内完成复审，并在校审32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑单（见附件 2）上签署修改意见。经过复审的环评报告方可发至资质单位进行最后审定，审定经过后取得资质。（1）和资质单位对接，包括环评报告质量反馈、双方合作关系协调等事宜。（2）负责报告书的编写工作。（3）适时组织召开环评学习沟通会。（4）处理环评报告技术有关事宜。3、环评部主管：负责环评技术员的日常管理工作，同时向华科经理负责。（2）接到华科经理的任务通知单后，根据每个环评技术员手里的项目及效率合理安排，将任务通知单下达到环评技术员手里，5 个工作日之内必须完成初稿，交环评部主管初次校审，经过初审后发给主任工程师进行复审。（3）对环评报告进行初审，初审时限要求：报告表在 1 个工42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑作日内完成初审，报告书在 3~5 个工作日内完成初审，并在校审单（见附件 2）上签署修改意见。（4）准确掌握各环评技术员所负责项目的进展情况，予以督促和提供帮助。（5）每个月统计各环评技术员上报当月的工作量，并根据环评技术员当月环评报告完成的质量和效率进行系数调整，调整范围在 0.8~1.2，由环评部主管和主任工程师商定。（6）协助主任工程师进行报告书的编...
