下载后可任意编辑现代企业教父的解决方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑企业教父——如何成为一名优秀的企业教练一．我们的形势 ——快速 克林顿曾经请专家作过统计,工业经济时代,3 把人类知识的总和翻了一番。在制造知识的速度上,3 等于 50 。而进入知识经济时代以来,每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧,如今知识折旧也成了人们的口头禅。 ——剧变 ”这是一个十倍速变化的年代,无论我们成功还是失败都将以十倍速进行。”——安迪•格鲁夫(Intel 总裁) ”要么选择变革,要么选择死亡”。在这样一个进展速度快、又剧变的商业环境当中,能够顺应趋势而且发挥出自己优势的企业才能够从竞争中把握住机遇,生存并进展起来。 ——个性化 生活条件的改进,使人们越来越关注自己,也更加关注自身的需求。社会进步很重要的特征就是每个人同意以自己喜爱的方式过自己想过的生活,而且能过上自己想过的生活 管理大师彼得•圣吉给出了”学习型企业”答案:你未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快的能力。你能够拒绝学习,但你的竞争对手不会。 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑在这样一个”快速”、”剧变”、”个性化”的大环境下,企业必须要做出改变。有专家称,知识经济就是”发挥人的智慧,让智慧的产生制造前所未有的价值”。 这就是为什么现在大家都在追求”学习型企业”、”人本管理”的实际意义所在。也是时代对现代企业教父——企业教练的呼唤! 二．企业面临的现状 ——学习型企业究竟如何建立 ——人本管理如何落到实处 ——以人为本如何与企业的 PET 就是利润(profitability)、效益(effectiveness)、业绩(turnover)挂钩的问题 三．现代企业教父的解决方案 ——不断的、持续的、融入日常管理工作中的挑战技术,实现下属持续学习、提高和创新;成为员工心灵成长的依托和强大精神力的源泉。 ——教练技术实现真正的以人为本 教父的座右铭:让别人赢,自己才能赢 教父的身份是:抽离的、客观的、启蒙的、中立的——做没有盛水的杯子 教父帮助当事人去除演绎、看到事实真相 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑持续跟进的过程中,当事人会养成全新的心智模式,并将之应用于日常工作中。 教练技术是全面进展、全面平衡的学问,不但支持你事业的成功,同时支持你身心的成长; 现代企业教父运用教练技术对企业 PET 有三大贡献:简单、有效、做得到 这里需要说明的是,一般的培训...
