下载后可任意编辑现代企业管理制度模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑【 论 文 现 代 企 业 制 度 ; 财 务 管 理 ; 目 标 ; 创 新 【论文摘要随着市场经济的不断进展,现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求摘要:在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理,明确财务管理目标,全面实施财务预算管理;建立控制标准,加强成本管理;树立以人为本的理财观念;强化风险管理,以期达到现代企业所追求的目标——”企业价值最大化”。 随着中国市场经济的不断进展,深化企业改革的力量不断加大,面对激烈的市场竞争,企业要想生存和进展,就必须强化财务管理,建立现代企业制度,构建科学的管理体系,使之不断创新完善。 1现代财务管理的目标 财务管理目标是在特定的理财环境中,经过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和办法必须重点考虑的新问题财务管理是企业管理的重要组成部分,负责企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财宝,企业的价值在于它能给投资者带来未来酬劳,因此,现阶段企业财务管理的目标应该是”企业价值最大化”为主,兼具相关者利益最大化。这一目标,既反映了利润取得的时间,也22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者,为保证其利益目标的实现,直接或间接经过各种形式来参和管理。董事会和总经理行使直接经营权,必须全面直接地参和对公司重大财务事项的决策和管理。这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上,她们行使的是决策事项的执行权和日常管理权,如协助总经理主持公司的生产经营管理工作,实施年度经营计划和投资方案等,这就构成了中层财务管理行为。在基层,各管理人员的主要任务则是根据已制定的预算和计划标准开展具体工作,保证上层决策实施到位。由此可见,各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。所有者最大的要求就是投资收益最大化,经营者的财务管理目标是在保证企业生存、进展的前提下,实现企业价值增值,也就是在保证企业偿债能力的前提下,有效地使用资金,实现企业价值增值。 2财 务 管 理 ...
