下载后可任意编辑现代企业组织改造方案分12024 年 4 月 19 日组织改造有如手术痛苦,但一般早做比晚做好 -07-21 ”●组织结构变得越来越复杂。在过去,组织都是明显地按一维设置:功能、产品、用户或地域。现在,它们常常被分解为较小的单位,每个单位由于商业经济和客户需求的不同,其组织设置也不同。 ●组织的非结构性方面,其重要性在不断增加。摒弃原来的指挥与控制手段,公司现在更多的是依靠雇员,利用转移价格和基于业绩的奖励来影响雇员的行为。信息以前是沿组织结构上下流动,现在则是在部门之间也能够自由地横向流动。那些共享信息、加强组织进步的小组,也跨越了组织的内外界限。个人能力及技术、经验,以及管理层和雇员主动性方面的差异在决定竞争优势和组织的业绩上变得越来越重要。 ●在今日多变的世界里,只有能够不断变化的公司才能长久。组织改造不但需要像以前那样考虑工作业绩,而且还要考虑组织的适应性。有很多因素影响着组织的适应性。这些因素包括集体管理(主席和首席执行官职位分离、设立独立及强大的董事会)以及在公司进展、新业务扩展和战略人力资源开发方面投入适当的资源和组织。” 组织改造就像是做手术一样:很痛苦,但假如需要的话,一般早做比晚做好。要恢复患者的健康,医生不但要在某一个方面做得完美,而且需要在四方面都正确无误。她需要确保她正在处理正确的问题、作出正确的诊断、采纳正确的手术方法(设计特性),并在手下载后可任意编辑术前后完成正确的操作技术和看护(变革管理),发现并诊断问题。 ”由外而内”与”由内而外” 组织的改变是由外部引起的,企业战略、商业经济、客户需求、竞争环境以及上述因素的变化都是组织改造的客观条件。我们需要清楚地确定这种”由外而内”的战略条件。 对组织的评价是看它是否能满足企业战略的需求。商业经济和客户需求决定着哪种组织形式最适合满足战略目标。竞争提供了该组织要想成功必须满足的标准。上述四种任何一个发生变化都可能引发组织变化的需求。 反过来,对公司正确的诊断需要对组织真实的运营进行全面的、”由内而外”的检查。一家制药公司花很长的时间才能使一种新药上市。为什么研制过程如此之慢?这就需要从内部深化了解公司的运作。 要想了解组织行为,我们需要选择该组织的关键流程、看它们是如何运作的以及了解组织改造会如何影响这些流程。描述组织改造不能仅限于画出组织结构图。影响组织行为的有很多其它的因素,而不止是谁向谁汇报这一个因素。例如,制药...
