下载后可任意编辑现代企业质量成本管理方案分析12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑质量成本 质量成本是全面质量管理活动的经济性表现。是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,不但能够找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还能够监督和指导质量管理活动的正常进行。因此,质量成本是全面质量管理深化进展和财务成本管理必须讨论的问题。 一、质量成本的涵义和作用 生产方和使用方为确保满意的质量所发生的费用以及当质量令人不满意时所遭受的损失,称为质量成本。这就是说,质量成本是指企业为保证或提高产品质量进行的管理活动所支付的费用和由于质量损失所造成损失的总和。 企业为了使产品能满足适用性的要求,就要在全过程防止缺陷产品的流传,就必须对产品进行检验或试验,因而发生了鉴别成本。产品在检验或试验时可能失效,也可能在用户使用中发生故障,在出厂前也可能对有缺陷的产品进行返修或在保修期内为用户更换或修理产品等,使企业不得不为此付出质量损失。由于存在出现故障的可能性和进行鉴别的必要性,企业还应该投入预防成本。以减少现生产产品和新开发产品的损失成本和鉴别成本。这样,质量成本包括:内部损失成本、外部损失成本、预防成本和鉴别成本,统称为工作质量成本。特别情况还要增加外部质量保证成本。即为向用户提供其质量保证要求的客观证据所支付的费用。包括特别的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 上述概念可用式(12－1)表示。 实际成本=无缺陷产品成本十鉴别成本十损失成本十预防成本 (12－1) 无缺陷产品成本是在产品不可能出现故障的情况下制造和销售产品的成本。因此, 质量成本＝实际成本－无缺陷产品成本 (12－2) 合并式(12－1)(12－2)得: 质量成本＝鉴别成本十损失成本十预防成本(必要时,再加外部质量保证成本) (12－3) 开展质量成本管理对改进产品质量,深化开展质量管理,降低成本,提高经济效益和企业素养具有重要的现实意义。 (1)有利于控制和降低成本 产品结构日渐复杂,对精密度与可靠性要求亦高,因而,为使产品具有适用性所需要的质量成本增多,约占总销售额的 5％～10％。分析质量成本中四类成本的比例关系,寻求质量成本的最佳值,从而进行控制就能最大限度地降低质量成本,达到降低产品成本的目的。 (2)从质量成本寻求提高产品质量的途径32024 年 4 月 19 日下载后...
