下载后可任意编辑现场 6S 标准化管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑现场6S标准化管理办法1 主题内容与适用范围 为法律规范公司现场管理,实现均衡、安全、文明生产,提高公司员工业务素养及经济效益,达到优质、高效、低耗的管理目标;制造干净、舒适、健康、安全的工作与生活环境,特制定本规定
本规定适用于公司各单位现场 6S 的管理与考核
2 6S 定义2
1 整理(分离):区分不急需、不必要的东西;将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场); 2
2 整顿(分类):摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示; 2
3 清扫(清除):现场物品及地板、天花板、墙板清扫,在清扫过程中顺便维护机器设备,如:添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修;2
4 清洁(标准):制定清洁、整理及相关标准、法律规范,并拍摄标准图片加注说明,便于员工或来访客人参照遵循;制定产品作业、上下班交接及报告流程标准;2
5 素养(维持):培育良好作息习惯,遵章守法,并把规章制度培育成个人行为法律规范与习惯;2
6 安全(注重): 工作手法,摆放手法,安全隐患的发现和处理;3 6S 现场管理组织架构(参见附件 1)12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4 公司 6S 现场管理平面图(参见附件 2)5 岗位职责5
1 6S 推行主席管理职责5
1 负责公司各生产现场 6S 管理标准的推行与实施工作,法律规范公司现场物流管理,实现均衡、文明生产、削除安全隐患,提高公司员工业务素养及经济效益,达到优质、高效、低耗的管理目标;5
2 6S 执行助理管理及岗位职责5
1 落实 6S 推行主席的各项工作指令; 5
2 负责公司各生产现场 6S 管理工作的策划与推行;5
3 监督各推行委员(单位)6S 工作的落实与实施,监察各推行单位 6S工作质量;5
4 制定 6S
