下载后可任意编辑现场 6S 标准化管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑现场6S标准化管理办法1 主题内容与适用范围 为法律规范公司现场管理,实现均衡、安全、文明生产,提高公司员工业务素养及经济效益,达到优质、高效、低耗的管理目标;制造干净、舒适、健康、安全的工作与生活环境,特制定本规定。本规定适用于公司各单位现场 6S 的管理与考核。2 6S 定义2.1 整理(分离):区分不急需、不必要的东西;将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场); 2.2 整顿(分类):摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示; 2.3 清扫(清除):现场物品及地板、天花板、墙板清扫,在清扫过程中顺便维护机器设备,如:添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修;2.4 清洁(标准):制定清洁、整理及相关标准、法律规范,并拍摄标准图片加注说明,便于员工或来访客人参照遵循;制定产品作业、上下班交接及报告流程标准;2.5 素养(维持):培育良好作息习惯,遵章守法,并把规章制度培育成个人行为法律规范与习惯;2.6 安全(注重): 工作手法,摆放手法,安全隐患的发现和处理;3 6S 现场管理组织架构(参见附件 1)12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4 公司 6S 现场管理平面图(参见附件 2)5 岗位职责5.1 6S 推行主席管理职责5.1.1 负责公司各生产现场 6S 管理标准的推行与实施工作,法律规范公司现场物流管理,实现均衡、文明生产、削除安全隐患,提高公司员工业务素养及经济效益,达到优质、高效、低耗的管理目标;5.2 6S 执行助理管理及岗位职责5.2.1 落实 6S 推行主席的各项工作指令; 5.2.2 负责公司各生产现场 6S 管理工作的策划与推行;5.2.3 监督各推行委员(单位)6S 工作的落实与实施,监察各推行单位 6S工作质量;5.2.4 制定 6S 推行成果评比方案及考评细则;每月组织公司各单位对 6S推行成果进行评比,并通报、考核;5.2.5 制定 6S 培训教材,负责对 6S 管理落后单位的推行委员、组员的培训工作;5.3 6S 执行委员管理职责5.3.1 落实公司 6S 推行标准及各项规章制度; 5.3.2 落实公司 6S 推行主席及 6S 执行助理的各项整改指令;5.3.3 负责成立本单位 6S 管理组织架构及各岗位管理职责;5.3.4 每周组织本单位 6S 推行组员对本单位各责任区域进行 6S 检查,并总结会议,激励先进,鞭策落后,并将活动结果上报 6S 执行助理备案,抄送执行主席;5.3.5 对公司 6S 管理标准及管理方法提出合理化改进建议;5.4 6...
