生产车间现场管理制度

下载后可任意编辑生产车间现场管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产车间现场管理制度第一章 目的法律规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素养，提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意义。第二章 范围适合于企业生产各车间。第三章 内容第一条 质量管理。1.各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.仔细执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进行检查，不符合产品有权拒绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序。5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到表示明显、数量准确、处理及时。第二条 工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7.新制作的工装应进行检查和试验，推断无异常且首件产品合格方可投入生产。8.生产部应建立模具及工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。第三条 定制管理1.定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.勤检查、勤转移、勤清理。3.做到单物相符，流转卡与产品数量相符。4.加强对不合格品管理，有记录，表示明显，处理及时。5.安全通道内...