无中国石油天然气管道工程有限公司兰州原油商业储备库工程施工方案江苏华能建设工程集团有限公司二零一零年六月十四日无目录第一章工程总体概述..............................................................................................................3第二章机构设置及人员配置.................................................................................................13第三章施工工序和方案.........................................................................................................18第四章质量保证措施............................................................................................................42第五章施工机械设备及劳动力配置.....................................................................................48第六章施工降排水及冬、雨季施工措施.............................................................................51第七章P3软件对工程进度的控制........................................................................................54第八章安全文明施工措施.....................................................................................................59第一节安全组织机构............................................................................................................59第二节管理体系运作.....................................................................................................62第三节安全管理............................................................................................................64第九章现有设施保护措施.....................................................................................................68无第一章工程总体概述第一节工程概况一、工程简述1.1发包单位：中国石油天然气管道工程有限公司1.2工程名称：兰州原油商业储备库工程1.3建设地点：甘肃省兰州市1.4质量标准：施工全过程应遵守国家的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则施工单位应遵守新的规范和标准。1.5工期要求：85日历天。1.6工程规模：本工程管线包括：西部管道至西固油库输油管线D325*8西部管道至西固油库输油管线D325*8西固油库至兰成渝90#汽油管线D325*8西固油库至兰成渝0#柴油管线D325*8兰州石化公司至兰成渝0#柴油管线D325*8兰州石化公司至兰成渝93#汽油管线D325*8兰州石化公司至兰成渝90#汽油管线D325*8兰州石化公司至北滩油训库蒸汽管线D114*5西部成品油管道末站去兰州石化公司混油管道D219*5.6去西部成品油管道末站油管线D508*11以上管道长度均为1100m。依次并列埋地敷设。无第二节施工总体设想（一）、施工总体部署根据本工程施工特点，为确保工程按期完成，针对本工程施工区域的现场条件及工程特点，本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目技术负责人为责任人的质量安全保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。针对本工程我公司成立工程施工项目部，实行项目经理负责制，组建工程项目部，全面负责本工程的组织、指挥、协调、管理、监督工作。建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键工序考核负责制，确保工期目标的实现。组织各作业班组进场分区域同时施工，根据各作业组、各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，对每个作业区域的施工进度进行总体控制，在管理上，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。根据该工程流动施工的特点，本公司将在工程标段沿线租用有场地条件的民房或建设临时设施设置项目经理部。项目部内配置有良好的办公、生活设施以及会议场所，并为业主和监理提供良好的现场办公条件。同时作为各施工队居...
