2011校舍安全工程(第二十二标段)劲松职业高中项目文明施工及环境保护规划措施及方案2011校安工程二十二标段项目经理部北京大龙建设集团有限公司2011年5月10日无文明施工、环境保护措施和方案1.1.文明施工、环境保护管理说明1、文明施工是促进安全生产、保障工程质量、加快施工进度、降低工程成本、树立我公司外在形象的重要举措，同时文明施工的程度体现了我公司的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我公司将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。2、为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境管理工作。施工现场的环境管理是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以将依照公司程序文件及《工作手册》并根据《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，采取有效的管理措施做好这项工作。1.2.文明施工、环境保护管理目标1、达到“北京市安全文明工地”标准。2、做到“两型五化”：安全文明型、卫生环保型；亮化、硬化、绿化、美化、净化。3、创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。1.3.文明施工、环境保护管理体系1.3.1.文明施工、环境保护管理组织机构详见下图。1.3.2.文明施工、环境保护管理职责1、项目经理职责（1）认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。组织制定工程文明施工的管理办法和要求。（2）组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。（3）每月定期领导组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因无素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2、项目副经理职责（1）组织学习有关的文明施工的标准、规定。（2）组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。（3）会同综合办公室、安全环境管理部进行文明施工的目标和范围的划分文明施工、环境保护管理组织机构图（4）每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3、生产组职责专业管理层业主指定各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层项目经理安全环境部综合办公室项目领导层总包管理层总包管理层钢结构工程部项目总工项目副经理项目书记土建工程部采购部商务合约部质量安全部工程技术部机电工程部装饰工程部物资设备部无（1）认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。（2）规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。（3）加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。（4）认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。（5）深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。（6）在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。（7）负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。4、技术组职责（1）负责编制本工程文明施工的技术措施。（2）参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。（3）负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，进行文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责...
