下载后可任意编辑盛亚公司项目管理手册1下载后可任意编辑0新疆盛亚房地产开发有限责任公司项 目 管 理 手 册审 核: 批 准: 编 号: 2 月 10 日发布 4 月 1 日实施房地产开发企业全面管理体系( GMS) 文件受控文件下载后可任意编辑手 册 说 明1、 本手册是公司为导入、 实施全面管理体系( GMS 管理模式) 而编制, 是全面管理体系的子体系, 适用于公司的项目管理工作, 包括土地投标、 项目可行性讨论、 规划设计、 施工管理、 验收交付等。2、 根据房地产开发的特点及公司的实际情况, 本手册的制度内容充分体现了以下指导思想: ( 1) 控制关键点为了提高公司资金效益和项目的投资利润率, 项目管理的各项工作必须以计划( 目标) 管理为龙头, 加强对项目开发过程的关键时间节点和关键过程( 工作) 的控制。( 2) 监督与约束在保证工作接口关系清楚、 明确的前提下, 在招标采购、 预结算审核等工作中充分体现了监督与约束机制, 预防有悖于职业操守行为的发生。3、 除了日常见语外, 本手册出现的术语或简称有: ( 1) ”公司”: 是指新疆鸿盛泰房地产开发有限责任公司。( 2) ”各部门”: 是指公司下设的工程管理部、 财务部等职能部门和业务部部门。( 3) ”项目部”: 是指公司直属的、 不具有独立法人资格的项目组织。( 4) ”部门负责人”: 指综合管理部、 计划经营部等各部门主任。4、 本手册为公司受控文件, 由总经理批准颁布执行。手册的印发、 保管、 编制、 修订等事宜由公司综合管理部负责手册持有者应妥善保管, 不得损坏、 丢失、 随意涂改, 也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时, 须将手册交还综合管理部, 办理核收登记。5、 在手册使用期间, 如有修改建议, 各部门负责人、 项目经理应汇总意见, 于每季度末 20 日前反馈到综合管理部, 由综合管理部组织有关部门进行修订。6、 除注明外, 本手册的各项制度由主控部门负责解释。主控部门不能解释的, 由公司总经理办公会负责解释。7、 本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。此前颁1下载后可任意编辑布的有关文件同时废止。新疆盛亚房地产开发有限责任公司二○一二年二月十日2下载后可任意编辑目 录土地投标管理办法……………………………………………………………………4项目可行性讨论管理规程……………………………………………………………7项目证照手续办理管理办法……...
