下载后可任意编辑部分部门定编第一套方案分析1vip
cn 海量免费资料尽在此一、 综合部档案室原编制: 主任、 文书档案员、 科技档案员、 会计档案员、 声像( 实物) 档案员, 共 7 人( 含借调 2 人)
建议现编制: 主任、 文书档案员兼年鉴编辑、 科技档案员、 会计和声像( 实物) 档案员, 共 4 人
调整原因: 会计档案员和声像( 实物) 档案员的工作量不饱满, 可合为一个岗, 文书档案员、 科技档案员的工作量较大, 年鉴编辑的职责由综合部转来, 可由文书档案员兼做, 假如工作中某一段时间工作量不平衡, 部门内能够局部调整
二、 工程建设中心传送网络建设室原有 6 人, 建议定编 4 人; 基础网络建设室10 人, 建议定编 9 人
调整原因: 1、 完成固定资产投资计划 22
5 亿元, 计划完成固定资产投资 15
5 亿元, 投资下降比率较大
2、 到 底, 黑龙江省的干线和 10 地市的本地网和城域网的骨干已基本建成, 在此基础上, 建设 9 地市本地网的二期扩容工程和 3 地市的本地骨干网和城域网工程, 底, 的跨年度项目已全部完成
传送网的投资比例将进一步下降, 开展城域接入网建设, 具体是哈尔滨城域网二期扩容、 室内覆盖传输接入工程、 省内二级干线扩容工程、 WLAN 工程
哈尔滨管道建设工作即将结束
3、 GSM 网的投资比例略有下降, 任务是开展 GSM 六期扩容工程及网络优化工程
4、 传送室有一人负责工程档案、 合同、 统计工作, 可交给综合办公室
三、 客户服务中心建议组织结构进行调整: 设置话务管理部、 质量检查室、 客户关系室、 综合办公室
话务管理部有 1 位副主任, 建议不设副主任, 调整原因: 原下载后可任意编辑话务管理部还管辖质量检查室和筹办外呼业务, 副主任筹办外呼事务, 现将质量检查室和客户关系室单
