下载后可任意编辑银行服务文化培育方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑营业部服务文化培育方案当前是一个金融服务业竞争白热化的阶段，不同银行间的产品种类、存贷利率、升值空间、宣传方式和营销手段等诸多要素同质化现象越来越严重，这意味着银行间服务的可替代性增强和客户粘性的降低。为了打造建行深圳分行营业部的品牌形象以及提高客户忠诚度，打造特色服务，树立服务意识和加强服务质量成为必要的方式。建行深圳分行营业部作为建行深圳分行的标杆，除了要求员工要具备扎实的专业功底，娴熟的职业技能，高度的责任意识，稳健的风险意识等基本素养外，更需要将“营业部，阳光服务不止步”的服务理念铭记于心，落实到为客户服务的过程中去。一、 “营业部，阳光服务不止步”服务理念的体现22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑客户作为银行经营的对象，只有为客户制造了价值，银行才能从客户身上猎取到应得的价值。围绕“营业部，阳光服务不止步”的服务理念，营业部在以下四个方面做出了举措。第一，联动协作，总结创新。网点每一环节的正常运转均离不开各个成员之间的互相配合。开门红营销战略需统筹全局，充分发挥营业部每个成员的角色能量。总结开门红贵金属营销前期的经验，能够发现创新营销思路，联动协作十分必要。一是意识做好对公单位年终采购营销工作，经过上门服务展示贵金属样品有针对性地进行营销；二是利用年末客户活动及贵金属销售热潮，营销客户投资金条、纪念金币等。三是柜面人员全员开口营销，把握时机，适时将客户推举给理财客户经理跟进服务，客户经理经过营销客户并加客户单位部门微信群，成功进行二次营销。四是对公柜员积极发力，营销单位财务人员，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑12 月以来对公低柜柜员平均每天均有贵金属销售业绩，成绩喜人。第二，激励督促，团队协作。小捷总在晨会下达营业部全员营销指标，鼓舞员工联动协作，营造“传帮带、比赶超”的良好气氛。一是转变员工营销理念，鼓舞员工由被动转为主动，做好一次及二次营销工作。二是建立健全激励考核机制，晨会通报任务完成情况，每周对营销业绩进行汇总并对表现突出的员工进行奖励，三是分享沟通，全面提升营销能力。晨会上，员工分享自己成功的营销经验，不断优化柜面一句话营销话术。第三，培育集体荣誉感，塑造品牌形象。没有最好的我，只有最好的我们。组织中任意一人不足的一言一行都可能对组织的整体形象产生负面的影...
