下载后可任意编辑销售部绩效管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑市场部员工绩效管理制度第一章 总则第一条 为了提高市场部员工的工作积极性，保证公司整体的工作效率，体现公司效益与员工利益相结合原则，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本制度；第二条 本制度所指绩效考核，是经过已经颁布的职务说明书（岗位职责、绩效考核体系）所确定的系统的方法、指标原理对一定时期内员工的工作业绩、工作表现进行全面、客观的评价；第三条 本制度适用于公司市场部经理、市场部主管、市场助理、销售内情、区域（办事处）经理、各市场区域所属的各级业务人员。第二章 市场部业务代表绩效管理细则22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第四条 考核周期为每三个月（滚动式考核）1 次,考核结果于每个月 7 日前公布，8 日开始进行绩效面谈。如遇特别情况不能在公布后一日面谈的，能够顺延，但绩效面谈最晚必须于 10 日结束。第五条 市场部业务人员分为六个等级，分别为 1 星（试用）；2星（普通）；3（优秀）；4（高级）；5 星（资深）；6星（储备业务经理），考核职级为逐级晋升或降级，试用岗位当季度（指的是滚动考核季度而非自然季度，以下涉及到的这个概念均指滚动考核季度）内第一个月转正的，参加当季度更高级别评定,假如在季度后两个月转正的,不参加当季度更高级别评定。新入职员工直接定位试用以上级别的必须有同行半年以上工作经验，且由部门经理复试后由总经理批准。考核期满按相应定级维持职级标准考核。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第六条 业绩计算标准以实际签订的合同为准，考核期的总体业绩由销售内勤或市场助理 7 日前提供给部门经理，上报总经理进行审批。第七条 考核晋级流程：销售内勤每月 7 日前将全体业务人员前三个月的业绩统计报表交市场部经理→市场部经理在每季度第 1、2 个月的 7 日前出预警→市场助理在次季度第一个月 7 日前公布季度考核结果及业务人员定级情况。第八条 销售人员各层级晋升、维持标准如下表：职级考核评定时限业绩工作表现试用期业务代表★转正1 个月业 绩 累 计 ≥ 3000元1、上交转正报告后一个月内产品及业务知识测试达到 70 分以上；2、日常工作表现良好，获得上级转正审批；（如试用期内被公司通报 批 判 或 处 罚 2 次 取 消 转 正 资格）；3、无个人失误造成有效投诉。2 个月业 绩 累 计 ≥ 5000元1、上交转...
