下载后可任意编辑生涯规划晋升通道图下载后可任意编辑管理职系董事会总经理技术总监 副总经理 副总经理技术经理 总监 总监专员 经理总监助理助理 主管 经理 代理主管经理助理组长主管 内 勤 员工见 习 内 勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见 习 销 售主管销售员 专家专业技术职系下载后可任意编辑下载后可任意编辑三、晋升标准表营销人员晋升标准职位业绩客户数量技能培训如何维持 备 注 试用业务员 出单后立即转正1 个熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素养好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10业务员 单月业绩 5 万，2个月内累积 8 万3 个熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3 次以上并考核通过当月邀约量低于 6 家且访问量低于 24 家则降级或连续 2 月业绩为零降级或三个月累计低于 4 万则降级M4高级业务员 单月个人 6 万，2个月内累积 10万、或单月直属团队业绩 8 万，同时所属部门整体业绩13 万以上5 个纯熟讲解业务流程，协助收回 2单以上参加预备经理培训 3 次以上并考核通过当月个人邀约量低于 6家且访问量低于 24 家则降级或连续 2 月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于 6 万则降级Q12、“六大素养”代经理 单月个人 8 万，25 个具有业务培训及参加经理培业绩排名前 80%为 A“三大能力”下载后可任意编辑个月内累积 14万，或团队单月10 万，2 个月累积18 万组织招聘能力，1 次以上培训全员训 3 次以上并考核通过级，后 20%为 B 级，连续 2 月为 B 级者，降级；单月挂零且经理访问量低于 24 家或部门人均邀约量低于 6家，降级职位业绩客户数量技能培训如何维持经理 代理总监 总监 副总 依公司绩效考核文献，经董事会批准后报批总部下载后可任意编辑执行总经理 依公司绩效考核文献，经董事会批准后报批总部总经理 依公司绩效考核文献，由总公司董事会批准后任命人事人员晋升标准职位业绩知识品行培育人才如何维持备 注 人事办事员 完毕工作规定，达成考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用积极：３分。承担责任：３分。学习力：３分新员工培训考试合格率１００%，人事办事员１名目的完毕度为８０%...
