下载后可任意编辑顶管工程施工组织设计样本1下载后可任意编辑第一章 施工组织措施第一节 施工前期准备一、 施工现场准备工作 1、 对沿线各施工段的水源、 电源供应情况进行详细调查, 包括水的来源、 水量、 压力、 水电接驳点、 供电的能力、 线路距离等, 以便于施工用水、 用电的规划和设计。进场后应立即进行施工临设的搭设工作, 尽早完成”三通一平”, 为按时开工作好准备。 2、 在开工前协助业主作好地下管线的保护及迁移工作, 为及时开工制造条件。对施工路段的地下管网进行详细的勘察, 分类别、 标高、 路线画好地下管网分布图, 必要时组织人工开挖进行摸底。3、 根据移交的永久性坐标基点和高程, 根据设计图纸要求, 以及参照规划的定位基点, 建立施工用的管线控制网和永久性控制点。4、 结合施工平面图、 地质情况, 组织技术人员对现场进行勘察, 细化投标方案, 明确施工平面布置、 施工便道、 顶管实施方案、 开挖支撑方案, 并针对现有道路交通流量, 制定好交通分流、 疏导措施。5、 施工协助配合工作 我司将办好开工、 夜间施工许可证, 余泥、 散体物料运输及排放、 占用道路、 消防等申请申报手续, 联系好弃土地点, 加强与各主办单位的联系, 为工程的顺利进行制造有利的条件二、 技术准备 1、 工程开工前, 本公司将在项目部总工程师的组织下, 集中项目部有关技术人员认真批阅图纸, 将不清或不明的问题及时汇总会知业主、 监理单位及设计人员及时解决。 2、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸, 商定施工配合事宜。 3、 编制主要分项和关键工序的详细施工方案, 对单项( 位) 工程施工组织设计、 工程施工实施细则和施工技术标准交底。 4、 分解工程进度控制目标, 编制施工作业计划; 5、 分解施工质量控制目标, 建立健全施工质量体系; 认真确定分项工程质量控制点, 落实其质量控制措施; 三、 人、 机、 料准备1、 人力资源准备① 建立项目经理部组织机构。② 根据施工方案、 施工进度和劳动力需要量计划要求, 确定工程队形式, 并建立队领导体系。队、 组内部工人技术等级比例要合理, 并满足劳动组合优化要求。2下载后可任意编辑③ 根据劳动力需要量计划, 组织劳动力进场。进场前, 做好施工人员进场教育工作, 进行岗前培训、 安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制, 并按管理等级进行交底。2、 机械设备准备 机械设备按使用计划...
