下载后可任意编辑项目奖金分派制度1制定目的根据项目组所有成员的奉献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分派提供依据。“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分派制度作出相应规定，并提供计算方法。2个人奖金相关指标计算方法2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的奉献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人奉献度个人奉献度＝个人奉献分/项目组总分个人奉献分=考核指标 1*权重 1+考核指标 2*权重 2+…+考核指标 n*权重 n项目组总分=项目组所有成员“个人奉献分”之和2.2关于”个人奉献分”2.2.1“个人奉献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人奉献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的具体评估和拟定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。下载后可任意编辑序号指标权重定义备注1岗位职能系数15%根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员拟定的系数参见细则《岗位职能考核表》2工作流系数15%按项目组成员在项目总流程中的参加限度拟定的系数参见细则《工作流考核表》3工作业绩系数35%指示项目组成员任务完毕情况的指标参见细则《工作业绩考核表》4工作态度系数20%指示项目组成员个人工作态度的指标参见细则《工作态度考核表》5工作能力系数15%指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则《工作能力考核表》2.2.2“个人奉献分”计算方法这里举例说明。① 项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力 50 分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级 10 分；项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合规定、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。下载后可任意编辑合计 150 分② 项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合规定、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计 100 分3奖金分派金额3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖...
