下载后可任意编辑项目工程管理手册1内部资料( 注意保密, 不得外传) 新城地产流程管理体系文件项目工程管理手册文件编号: XCDC-YY-SC-01 版本: VA
1编制: 孙峰、 陆建中 日期: 7 月 31 日 审核: 裴建东 日期: 7 月 31 日 审批: 王晓松 日期: 7 月 31 日 发布日期: 7 月 31 日 实施日期: 8 月 1 日目 录下载后可任意编辑1 总 则2 基础性管理工作流程3 过程管理流程3
1 工程策划阶段管理3
2 工程准备阶段管理3
3 工程实施阶段管理3
4 项目验收阶段管理4 工程实施各阶段表单3下载后可任意编辑 1 总则4下载后可任意编辑1
1 手册编制说明1
1 编制目的 经过 《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、 实施方法进行归纳, 便于项目管理人员系统了解、 查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程, 从而提高项目团队整体协作效率
2 编制原则: 1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、 梳理, 提示每个阶段一般涉及到的管理工作、 技术与质量要点
2) 从公司管理角度, 将工程实施各阶段的流程、 指引等具体内容加入手册
3) 不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、 文件名称为标识, 以便于在公司文件体系内查询为原则
3 应用本手册注意事项 1) 本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、 《组织管理手册》、 《项目管理手册》
2) 本手册如涉及营销、 技术、 财务等内容与其专业管理做法有冲突, 应以各专业的流程、 指引为主
5下载后可任意编辑1
2 各阶段管控成果 准备阶段: 项目开发计划; 项目主项计划; 项目全景计划; 合约规划、 材料设备采购分判表; 项目总体采购控制计划; 施工阶段: 开工( 取得施工许可证) ; 基础施工完成±0; 施工样板
