下载后可任意编辑项目成本管理操作手册1下载后可任意编辑项目成本管理操作手册第1节 总则1 项目成本确定 1.1 项目成本的编制 1.1.1 可研成本: 项目可研阶段, 依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算, 作为项目可研成本, 原则上目标成本不应超过可研成本。 1.1.2 目标成本: 项目开工前, 原则上应完成施工图设计, 细化并确定可研成本中工程类成本控制部分, 如因特别原因不能完成施工图设计, 必须完成较完整的扩初设计, 达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的, 确定目标成本中工程类成本控制部分; 项目开盘前, 确定目标成本中非工程类成本控制部分, 依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、 销售价格及销售收入, 确定非工程类成本, 形成项目实施的目标成本, 由董事长批准。 1.2 项目成本编制应具备的条件 1.2.1 可研成本 1) 每个新项目进行成本测算, 进展部应提供书面的《项目内联单》, 并经主管副总裁批准。《项目内联单》需包含以下内容 a) 土地价款的组成( 是否含城市基础设施配套费和土地契税) ; b) 土地价款的支付方式; c) 优惠政策( 具体优惠条件及返还或减免比例等) ; d) 项目各业态销售价格; e) 对成本影响较大的费用( 人防异地建设费、 劳保统筹、 物业维修基金、 燃气增容费、 供电高可靠性费用、 热力集资费、 水增容费等) 。 2) 规划院应提供方案, 并经主管副总裁或董事长签批。 1.2.2 目标成本 确定项目目标成本时, 项目公司需准备以下资料: 1) 《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》; 2) 政府行政事业性收费项目名称、 收费标准和收费文件; 2下载后可任意编辑 3) 合同台账和已签订的主要合同; 4) 当地的主要材料设备价格。 1.3 项目经营决策文件的会签和交底 1.3.1 项目公司将目标成本上报, 股份公司成本控制部牵头审核, 确定目标成本, 形成《项目经营决策文件》, 进行《项目经营决策文件》的会签。 1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、 股份公司规划院院长、 成本控制部总经理、 财务部总经理、 项目管理中心副总经理、 分管项目的副总裁、 分管酒店副总裁、 分管成本和财务副总裁和总裁会签, 报董事长批准。 1.3.3 《项目经营决策文件附件》由股份公司成本控制部、 股份公司财务部、 股份公司项目管理中心分管业务的副总经理会签。 1.3.4 《项目规划经济技术指标》由股份...
