下载后可任意编辑东方二期脱硫工程非标设备制作安装项目项目部管理体系1．项目部管理体系组建说明：华能东方电厂二期 2×350MW 扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制作安装工程，工程施工质量规定高，因此我公司将根据《项目法》施工的规定，进行全面质量管理，以创建优质工程为目的，进行严格管理。按《项目法》施工原则，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包协议，承担该工程的施工并全面服从业主、总包及监理单位的调度与管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。2．项目组织机构图项 目 组 织 机 构 图下载后可任意编辑重要管理人员一览表主 要 管 理 人 员 一 览 表序号职务姓名专业职称备注1项目经理周捷机械工程师2施工经理周涛机械工程师3质检员徐建国质检员4技术员马智技术员5安全员周恒安全员6材料员孙宏兵材料员下载后可任意编辑7资料员李景宇资料员3.项目部重要成员及部门职责3.1 项目经理的职责和权限项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其重要职责和权限：负责公司《管理手册》贯彻实行。主管管理承诺：对建立、实行、保持项目部管理体系并连续改善其有效性作出承诺。主管方针和目的：负责管理方针的宣贯，项目部质量、环境、职业健康安全目的指标的制定，并保证目的指标的实现。主管以顾客为关注焦点：关注甲方、业主及相关方的规定，向项目部员工传达满足甲方、业主和法律法规规定的重要性，保证甲方、业主及员工的规定得到确认并予以满足。主管管理体系策划：对项目部的管理负全面责任，组织建立项目部管理体系；主管职责和权限：负责项目部组织机构的设立和管理职能分派，并有权拟定项目部与管理体系有关人员的职责、权限和互相关系主管资源/提供：保证管理体系运营资源的提供；主管人力资源提供：负责人调配、员工培训和考核、员工资格确认等人力资源管理；承担项目部职业健康安全的最终责任，有权对事故责任者作出处罚；主管连续改善：对管理评审中提出的连续改善意见作出决定，保证公司管理评审决定的贯彻贯彻和连续改善的实行效果；3.2 项目施工经理岗位职责下载后可任意编辑项目施工经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其重要职责和权限：主管标记和可追溯性：负责现场标记管理，保...
