下载后可任意编辑项目管理体系完整版1下载后可任意编辑1项目管理方法1
1项目管理原则项目管理是指在执行质量保证体系的基础上, 在人力资源和组织、 计划、 质量控制、 资源协调、 财务、 风险控制等方面进行科学地管理, 确保该项目如期、 高质量地完成
我公司在多年的软件开发过程中, 不断吸取国际先进的项目管理理念, 并结合自身的特点, 形成了一整套行之有效的管理方法, 并形成了标准、 法律规范、 受控的配套文档体系
根据我公司的软件工程的管理法律规范要求, 软件项目根据适用的生命周期模型分为开发项目和维护项目, 根据项目所面对客户, 分为产品研发和合同项目开发
对于本项目而言, 属合同项目开发, 我们进一步根据本章开始时划分的阶段将之分解为两个子项目: 第一阶段以研发为主, 属开发项目, 第二阶段以推广、 升级、 维护为主, 属维护项目
下面我们从项目组织架构、 软件生命周期模型、 项目管理关键阶段、 项目管理关键活动等方面细述对本项目的项目管理计划
2组织架构在一个大型系统集成项目中, 为了保证工程的顺利进行, 需要建立相应的开发和管理机构, 其典型的结构如下图所示: 2下载后可任意编辑在项目实施的组织结构中, 各小组的职责如下: 工程领导组是 XXXX 项目实施中双方协同工作的最高管理机构, 是由参加工程的双方领导组成, 对项目的重大事件进行决策并对项目全过程进行监督及协调, 保障项目人、 财、 物力等基础资源, 凡由双方人员参加的各组织机构均在其领导下工作并对其负责
项目经理负责项目的实施, 组织、 协调并监督各工程组的工作情况及进度, 对工程领导组负责, 对具体方案具有决定权, 并负责计划与控制、 人员配置管理和工程进度等工作
项目评议组由业务、 运行维护以及各方面的专家组成, 负责对项目的可行性、 成本收益、 进度、 质量等进行评议作业
质量控制组由用户
