下载后可任意编辑项目管理项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目可以在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和希望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目的相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这涉及策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完毕的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、讨论课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项重要工作。”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的规定与希望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。专业简介 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。历史概要 下载后可任意编辑项目管理是第二次世界大战后期进展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立进展起来的技术。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。其中 CPM 是美国杜邦公司和兰德公司于 1957 年联合讨论提出，它假设每项活动的作业时间是拟定值，重点在于费用和成本的控制。PERT 出现是在 1958 年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和讨论在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中一方面提出。与 CPM 不同的是，PERT 中作业时间是不拟定的，是用概率的方法进行估量的估算值，此外它也并不十分关怀项目费用和成本，重点在于时间控制，被重要应用于具有大量不拟定因素的大规模开发讨论项目。随后两者有进展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。20 世纪 60 年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但由于项目管...
