下载后可任意编辑项目管理知识体系PMP 及在房地产领域中的应用项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用 时 间: 9 月 5-6 日 集中培训 地 点: 南京( 具体地址请见确认函) 1在今日, 以及未来, 房地产企业实施法律规范化、 标准化、 流程化管理将是大势所趋, 同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做, 如何做好? 首先得有好的理念, 统一的思想, 然后经过制度与流程管理固化在企业当中, 固化在各环节的作业指导书中, 固化在企业员工的工作行为当中, 继而渗透到企业的价值观、 理念和文化当中来, 让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向, 为客户提供优质产品和提升自身的利润空间, 这就是我们房地产企业要做的, 也是本次课程要做的和想要达到的目的! 本课程全面介绍了国际通用的 PMP 项目管理课程的九大知识体系, 使学员能够学习并领悟到一个系统的、 科学的管理思路和管下载后可任意编辑【主讲嘉宾】 安岩 美国项目管理协会特许项目管理师( PMP) ; 英国皇家特许结构工程师( IStructE) ; 英联邦结构工程师学会会员( MIStructE) ; 中国首批一级注册结构工程师; 中国首批注册监理工程师; 中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家; 深圳市科技局、 建设局、 规划局专家库专家。拥有二十二年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验及多年大型公开课的授课经验。曾在金地集团总部、 香港何显毅建筑工程师楼等著名公司任职, 当前任某大型品牌地产公司集团总工程师。【邀请对象】※房地产企业老板、 总经理、 高管 ※房地产公司各个部门中需要学习当前国际通用的管理知识、 管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员。【主要内容】引言 ●国内、 国际企业寿命统计数据及原因分析●中国项目管理第一个成功案例的介绍●PMP 项目管理知识体系来源及资质简介●学习 PMP 项目管理的目的: 掌握一种国际通用的、 科学的项目管理方法●PMP 项目管理”管什么? 不论什么 ”●PMP 项目管理九大知识体系介绍一、 项目的综合管理◇ 项目的定义及房地产项目的特征◇ 项目管理的约束边界及目标◇ 项目管理的五大阶段( 启动、 计划、 实施、 控制、 收尾) 介绍◇ 项目启动阶段: 项目决策要做的三件事 ※如何权衡项目的利弊和优劣2下载后可任意编辑( SWOT 优劣分析法; 双指标评估模型法; 六帽分析法) ※如何协调干系人利益 ※如何...
