项目部合同管理制度

下载后可任意编辑兰州输变电工程项目部协议管理制度1 总 则1.1 根据《中华人民共和国协议法》、西北电网有限公司《工程项目部管理暂行办法》及法人授权委托书的有关规定，为维护公司在各种经济活动中的合法权益和经济利益，建立起依法经营的公司管理制度，通过明确协议管理职责及责任，进一步加强和法律规范协议管理，结合公司和项目部实际情况，制定本制度。1.2 依据公司法人授权委托书的有关规定，项目部协议管理权限为金额在 30 万元人民币以下（含 30 万元）的设备材料采购、施工等协议的签署。1.3 本办法合用于项目部按授权代表公司作为一方协议主体与其他法人、经济组织、个人之间签订的各类协议。1.4 单项业务标的在 1 万元（含１万元）以上的项目必须签订协议。1.5 项目部协议实行分类管理原则和归口管理办法。2 管理部门与职责 综合管理处是项目部协议归口管理职能部门。其职责如下：下载后可任意编辑2.1 制定项目部协议管理制度；2.2 监督项目部协议管理制度的执行；2.3 监督协议履行，负责协议归档管理；2.4 负责协议项目款项支付时协议履行进度及结果的审核；2.5 组织协议项目谈判、协议预算构成审查及必要预算的控制；2.6 负责协议另一方主体资质及相关文献的审查；2.7 起草协议文本、协议附件及相关说明；2.8 审查协议中的财务收支事项是否符合国家财经法规和公司财务管理制度、工程管理制度的有关规定；3 协议的分类3.1 建设工程协议。3.1.1 建设场地征用、借用、拆迁、补偿、复耕安排、地下地上附着物、管线的迁移等协议的洽谈和执行工作。3.1.2 施工准备的通讯、电源、水源、道路、监建设施等协议。3.1.3 工程前期地灾、水保、环保、规划、压矿、地震、文物评估等委托协议。3.1.4 其他施工协议。3.2 采购协议。下载后可任意编辑3.2.1 与工程建设项目有关的设备材料采购。3.2.2 办公用品、劳保用品等低值易耗品的采购。3.3 技术征询服务协议。3.3.1 委托有资质的单位针对工程建设项目提供技术征询、专题技术调查、造价征询、标书编制等协议。3.3.2 公司委托的设备材料技术协议。3.4 劳动协议。临时聘用人员的劳动协议。3.5 其他协议。与项目部办公、管理有关的其他协议。譬如委托协议、运送协议、保管协议租赁协议、供用电、水协议等。4 协议的审核4.1 协议审核算行层级会签制度，并执行会签单制度。4.2 建设工程协议、与工程建设相关的设备材料采购协议和技术征询服务协议正式签订前，先...