电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

子公司总经理薪酬绩效管理方案(2016年版)3.0

子公司总经理薪酬绩效管理方案(2016年版)3.0_第1页
1/6
子公司总经理薪酬绩效管理方案(2016年版)3.0_第2页
2/6
子公司总经理薪酬绩效管理方案(2016年版)3.0_第3页
3/6
东 易 日 盛 家 居 装 饰 集 团 股 份 有 限 公 司 1 / 6 子 公 司 总 经 理 薪 酬 绩 效 管 理 方 案 ( 2016 年 版 ) 一 、 适 用 范 围 与 业 务 类 型 划 分 适 用 于 经 集 团 公 司 任 命 的 子 公 司 一 把 手 ( 总 经 理 /执 行 副 总 经 理 ), 各 子 业 务 按 成 长 业 务 、 成 熟 业 务 两 类 型划 分 : 业 务 类 型 子 公 司 划 分 成 熟 型 业 务 A6L、 精 装 公 司 、 家 俱 公 司 、 经 贸 公 司 成 长 型 业 务 速 美 超 级 家 、 睿 筑 二 、 绩 效 考 核 周 期 与 绩 效 导 向 1、 周 期 : 季 度 绩 效 考 核 +年 度 绩 效 考 核 2、 绩 效 导 向 : 子 公 司 一 把 手 以 子 公 司 商 业 计 划 及 BSC 为 绩 效 目 标 导 向 三 、 薪 酬 结 构 及 发 放 年 薪 制 : 职 责 年 薪 +年 度 奖 金 薪 酬 类 型 结 构 说 明 比 例 说 明 发 放 说 明 职 责 年 薪 职 务 年 薪 +责 任 年 薪 职 务 年 薪 指 依 据 岗 位 等 级 对 应 职责 确 定 的 固 定 薪 酬 部 分 ; 责 任 年 薪 指 根 据 员 工 绩 效 结 果 表现 确 定 的 浮 动 薪 酬 部 分 。 职 务 年 薪 : 责 任 年 薪 =7:3 职 务 年 薪 : 分 12 个 月 月 度 固 定 发 放 责 任 年 薪 : 季 度 考 核 发 放 年 度 奖 金 财 务 目 标 达 成 奖 金 包 +竞 争力目标 达 成 奖 金 包 成 熟 业 务 财 务 目 标 达 成 奖 金 : 竞 争力目标 达 成 奖 金 =6:4 ( A6L 为 7:3) 对 “财 务 指 标 ”与 “竞 争力指 标 ”的考 核 结 果 分 别发 放 ; 奖 金 发 放 前提: 当年 子 公 司 贡献目 标达 成 率≥70%( A6L 为 80%) 成 长 业 务 财 务 目 标 达 成 奖 金 : 竞 争力目标 达 成 奖 金 =3:7 对 “财 务 指 标 ”与 “竞 争力指 标 ”的考 核 结 果 分 别发 放 ; 奖 金 发 放 前提: 当年 子 公 司 收入目 标达 成 率≥70%且贡献目 标 偏差率<40% 四、 绩 效 管 理 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

子公司总经理薪酬绩效管理方案(2016年版)3.0

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部