学习型组织五项修炼（下） 大纲 第一节 学习型组织五项修炼之四：团队学习 一、“整体配合”是开展团队学习的精髓 二、团队智障 三、团队学习的关键——深度汇谈 四、善于找到“赞赏”和“质疑”间的平衡 第二节 学习型组织五项修炼之五：系统思考 一、系统思考是五项修炼的核心 二、怎样做到系统思考 三、蝴蝶效应和青蛙现象 第三节 学习型组织典型案例 ［典型案例］联想集团：倡导学习贯穿始终 课件知识点汇总 T01：“整体配合”是开展团队学习的精髓 T02：团队智障 T03：团队学习的关键——深度汇谈 T04：善于找到“赞赏”和“质疑”间的平衡 T05：系统思考是五项修炼的核心 T06：怎样做到系统思考 T07：蝴蝶效应和青蛙现象 T08：［典型案例］联想集团：倡导学习贯穿始终 正文 学习型组织五项修炼指的是学习型组织的五项新技能的组合，被管理界称为圣吉模型。它包括：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。本章主要介绍团队学习、系统思考两项修炼。 第一节 学习型组织五项修炼之四：团队学习 彼得·圣吉：在某种程度上，团队学习是学习型组织的核心，因为工作永远是团队机能的结果。团队可以是正式的团队，也可以不是。对团队最简单的定义是一群互相帮助去完成一项工作的人。在这个意义上，团队永远是一起工作，而最终，组织的成长必然来自团队工作的成长能力。 一、“整体配合”是开展团队学习的精髓 在现代组织中，学习的基本单位是团队而不是个人，其目的是使团队智商大于个人智商，使个人成长的速度更快，从而激发群体的智慧。团队学习的关键是要克服个人的心理障碍，使每个人都能真实地谈出自己心中的设想，真正做到一起学习和思考。团队学习同时强调终身学习、全员学习、全过程学习，提倡工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉认为，形成“整体配合”是开展团队学习的精髓。也就是说，开展团队学习后，由于团队成员理解彼此的感觉和想法，因此能凭借完善的协调，发挥出综合效率。 过去人类主要靠开发廉价的物质资源来取胜，所以，只要有一两个优秀的领导，把劳动力组织好，就能取得成功。现在是信息社会、知识经济时代，仅仅依靠一两个领导是绝对不行的，企业要成功就要靠知识，靠全体员工的创造力，这就要通过组织团队学习，开发整个团体的人力资源来实现。如表 1 所示。 表 1 不同时代的特点 时 代 过 去 现 在 组织取胜 主要靠开发廉价物质资源 主要靠开发人力资源 关键...
