师带徒管理制度为进一步加强班组操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度
一、“师带徒”培训工作原则1、坚持工种对口原则；2、坚持分层次培训原则；3、坚持培养与考核评价相结合原则
二、师傅条件1、师傅应同时具备以下条件：（1）具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；（2）岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题（3）一般应具备中级工及以上资格；（4）一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力
2、师傅选定程序（1）个人申报或单位指定；（2）单位意见；（3）分管领导意见；（4）考核确定
3、徒弟选定程序（1）个人申报或单位指定；（2）单位意见；（3）分管领导意见；（4）考核确定
三、培训协议1、徒弟应与师傅签订培训协议
2、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等
3、各工种专业的培训，首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后实施
4、培训目标：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题
5、协议期限：根据新工人实际情况而定
6、师傅职责：（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况
（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟
（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度
（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价
（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标
（6）及时总
