下载后可任意编辑项目部技术管理体系12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目部技术管理体系1．技术管理的目的加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素养，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济进展的需要，追求最大的经济效益。2．技术管理责任保证体系技术管理责任保证体系3.技术管理工作：22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.1 图纸的会审3.1.1 内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。3.1.2 设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总工程师和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。3.2 对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。3.3 现场勘察和施工条件调研；3.3.1 根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特别处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。3.3.2 对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。3.3.3 对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。3.3.4 识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。3.3.5 对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。3.4 设计变更和工程洽商：除合同有特别规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，能够向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有...
