下载后可任意编辑项目部标准化建设方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现
这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步法律规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切
因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，法律规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要
项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设
一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部项目经理：1 人项目总工：1 人综合办公组：3-5 人工程技术组：5-10 人财务审计组：2-3 人质量检测组：6-10 人机料安全组：6-10 人（其中 5 人为专职安全员）合计人员 42 人（二）大型项目部1
5 亿元＜工程规模≥5000 万元项目经理：1 人项目副经理：1-2 人32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目总工程师：1 人项目副总工程师：1-2 人综合办公组：2-3 人工程技术组：4-6 人财务审计组：1-2 人质量检测组：3-6 人机料安全组：3-6 人（其中 3 人为专职安全员）合计人数 27 人（三）中型项目部5000 万元＜工程规模≥800 万元项目经理：1 人项目副经理：1 人项目总工程师：1 人综合办公组：2 人工程技术组：4 人42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑财务审计组：2 人质量检测组：2 人机料安全组：4 人（其中 2 人
